万事开头难，创业企业普遍受资源局限，需要走对每一步，才能活下来、赢得竞争。
创业起步时，宁可慢一点，也不要犯大错，所以叫作“创业验证期”，也就是品牌战略五阶段的“原点期”，通俗点理解就是“从0到1”。这一阶段从最重要的事业方向、商业模式、股权架构开始，这是顶层设计的三大模块；然后，立稳产品、品牌、增长路径、团队这落地的四大支柱。
验证期过程中，一切皆是假设，首要追求的是认知成果。始终要以“精益、敏捷”的试验方式快速验证每一个关键的商业假设，谨慎走对每一步。
通过验证期之后，企业会出现一个显著特征：出现顾客拉动现象。这时须抓紧时间将人、财、供应链能力准备到位，跨越进入“扩张期”，也就是“从1到100”。扩张期的要点是慢不得，需要继续保持高度聚焦，保证有节奏地持续增长，以最大化获取市场成果。所以，一方面业务线需做好充分准备，备齐作战的“粮草”、扩大市场份额、保证产能供应；另一方面组织线也必须跟紧，这相当于“练内功”，构建起组织结构、文化制度、薪酬人才等体系。两手都要抓。
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本文标题：科学创业
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