底层规律——“绿灯思维”

《好好学习》系列拆书五节选：P34~35

底层规律——“绿灯思维”

【RIA】拆书系列

【R】

红灯思维就是一听到不同的观点就消极处理，准备防卫：“你不了解情况。”“你先听我说！”这是我们在红灯思维下大脑所处的状态。比如，一个习惯了粗暴沟通的老板，听到了咨询顾问给的建议你和员工沟通的时候，要先倾听，理解员工意见之后再发表你的观点。不要没听完就做判断……这时候，老板多数情况下的第一反应是：“你懂啥?你根本不了解我们公司的情况!”“我时间很紧张哪有那么多时间听，你根本不知道，如果你不强硬，这帮人就不动，根本无法推动工作!”“去去去，别拿书本上的东西说教，不接地气。”

类似的场景你见到过吗？这就是一个典型的红灯思维：遇到与自己不一致的观点，第一反应是找理由反驳。

【I】

“陈工，你们的这个技改方案这里，还有点小问题，我建议这里。。。。。。”，“什么问题，你懂技术吗？你别说，你听我说”。。。。。。

“你有考虑到这个情况吗？如果到时出现这个情况怎么办？”，“不会的，我们都有考虑过，肯定不会”，“我只是提醒你们，要考虑到。。。。。。”，“你不了解，我们又不是没有做过，都知道的，不会有问题的”。。。。。。

你有遇到过这样的情况吗？像这种对你提出不同观点或建议的情况，一定有遇到过吧！那么你又是如何应对的呢？

闭上眼睛？捂住耳朵？不听不看？还是急于向对方进行解释、反驳呢？这种情形我们将之称为“红灯思维”，就是当我们在听到了不同的观点和意见时，采取消极态度，所做出的自我防卫，拒绝对方的观点或意见。

这样做看上去似乎是信念坚定，但结果却往往事与愿违，不但关闭了自己的成长大门，还经常会导致争吵和矛盾。为什么会这样呢？就因为“红灯思维”在本质上，是一种消极思维。那与“红灯思维”相对应的又是什么呢？是开放、积极和包容，在这里我们将它称为“绿灯思维”。

为了便于大家的理解，举几个例子，给大家对比理解一下。

◆ “老吴，这个项目你可以从老员工中选拔人手，然后。。。。。。“，”不行不行，老陈，你不了解我们运营，你不知道。。。。。。”请问这是“绿灯思维”吗？

不是，这是典型的封闭式思维，当观点和建议和自己的思路不同时，第一反应就是拒绝和封闭。而“绿灯思维”是要用接受和包容的思维去倾听，在上面的例子中，老吴应该运用“绿灯思维”，听老陈把他的想法或建议说完整后，在做出判断。

◆ “孩子这次考试才70分，得给他报班补补了”，“老婆，我觉得是不是听听孩子的意愿，在分析下问题到底在哪里，在。。。。。。”，“到底是不是你儿子啊？你到底关不关心他学习啊？我不想和你说了”请问这是“绿灯思维”吗？

不是，因为她根本没有去考虑对方所提出的意见或建议，是否可以帮到自己，有哪些有价值的地方；而“绿灯思维”是会充分考虑对方所提出的不同意见和建议，思考是否可以帮到自己，有哪些优点和用途。在上面的例子中，老婆应该认真的去思考，老公所提出的意见和建议中，有哪些是合理的，有哪些是适用于现状的，有哪些是可以帮到自己的。

◆ “你得好好运动下了，你看你这肚子”，“我肚子怎么了？吃你的了？”，“不是，我的意思是，你平时可以做点有氧运动减减脂”，“谁说我没运动了，我有空不也去健身房吗？”，“哼，还说我呢，你以为你身材多好似的”；请问这是“绿灯思维”吗？

并不是，因为他并没有很好的理解对方建议，思考和分析建议中的优点和不足；而“绿灯思维”是在对不同意见和建议理解的基础上，分析其不足，并对其优化完善；

所以，在这个基础上，我们总结出了“绿灯思维”的三个步骤：

◆倾听：所谓“红灯停绿灯行”，绿灯思维首要的是倾听，确保信息的畅通无阻；

当遇到不同观点或不同意见时，不是关闭自己的耳朵，阻止自己对不同信息的接收，而应该以开放和包容的态度去倾听；

◆思考：思考对方的这个意见或建议，要怎样可以帮助到自己，它都有哪些优点和用途；

◆优化：在对不同意见和建议理解的基础上，分析其不足，并对其优化完善；

那么，是不是什么情况下，都适用“绿灯思维”呢？当然不是，“绿灯思维”的应用前提，是对方对所提意见或建议的话题，有一定认知和理解，并就事论事的向你提出相关的建议和意见时适用。

最后，我们一起来总结一下，“绿灯思维”的理念并不复杂，但是它却是底层规律中基础而重要的一条，对于渴望成长的你意义重大；因为唯有开放、包容的心态，才能够让我们接受不同的观点和理念，并激发我们的思考，从而推动我们成长。由此可见，对于成长，开放是第一位的。