和你的下属开一对一的会议（应由下属主导）
有三个价值：
1.技能的教与学；
2.形成一种标准的沟通渠道；
3.管理杠杆率最高的活动之一。
如何开好一个专项讨论会？
1.要有充足的时间（这与例会尽量缩短会议时间不同，甚至是1.5倍的时间）；
2.问题的主人即任务负责人要有充足的准备，有时甚至是方案讨论变为选择题可供选择；
3.会议结束后，准备更加详细的会议纪要。
如何做好会议召集人？
1.在没有职位权威下，推进会议进行；
2.直接在邮件软件里做会议记录，边开会边做；
1.技能的教与学；
2.形成一种标准的沟通渠道；
3.管理杠杆率最高的活动之一。
1.要有充足的时间（这与例会尽量缩短会议时间不同，甚至是1.5倍的时间）；
2.问题的主人即任务负责人要有充足的准备，有时甚至是方案讨论变为选择题可供选择；
3.会议结束后，准备更加详细的会议纪要。
1.在没有职位权威下，推进会议进行；
2.直接在邮件软件里做会议记录，边开会边做；
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本文标题：09 | 团队管理：极客会议模式（会议管理）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nrumtktx.html
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