方军 超级工作法 72讲
Hello，大家好！我是霍小编！
今天进入方军老师《超级工作法72讲》中团队管理极客会议模式05讲---如何做好会议召集人
会议召集人的核心技能是，在你没有权威的前提下，推进会议的进程。
PART 1 会议流程的把控者
服务者角色
他需要完成很多基础工作，比如安排会议的时间、地点、参会人，发出会议通知，等等。
在会议过程中，他需要确保会议按照议程进行，把控会议时间，让会议按时结束。
在会议结束后，他要负责完成会议纪要。通常，他还要推动会议中形成的下一步决策的执行。
一个技巧：直接在邮件软件里做会议纪要，然后，会议结束5分钟发出会议纪要。
PART 2 讨论的主持人
但会议的召集人不只是服务者，他还应该是讨论的主持人。
非常熟悉会议内容本身，并且主要靠对会议内容的熟悉来推进会议的进程。
会议召集人既不是要坚持自己的观点，也不是要接受大家的观点，而是要引导会议的方向，必要时甚至扭转已经形成的决议，最终一起找到正确的答案。
作为讨论的主持人，会议召集人要把大家的注意力引向必要的讨论。
做好一个会议召集人，有用一个常备技巧是，对问题进行总结，然后说，这个我们稍后讨论，把它放到待定事项中去。
作为会议召集人，你要考虑，如何在没有职位权威的情况下，推进会议讨论的进程。会议召集人要把控会议流程，是会议流程服务者，你也要引导会议的讨论，让会议的讨论能够产出成果。
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