有登山经历的朋友，可以回忆一下登山时的体验。
在登山的过程中，在山脚、山腰和山顶看到的景色给人带来的感受完全不同。在山脚时，我们看到的是路径、灌木、树林；在山腰时，我们看得到其他山峰的部分轮廓，也能看到来路上的蜿蜒崎岖，但仍然看不到山顶的状况；当到达山顶时，一切景色尽收眼底，我们才能体会什么是“一览众山小”。
登上山顶后的视野
人与人之间就是如此，站在山脚的人往往不能理解站在山腰的人，站在山腰的人又常常看不懂站在山顶的人。爬上高山的人能看懂矮山上的人的情况和轮廓，而矮山上的人看不懂高山上的人的思考方式及行为方式，我把这一规律叫作“高山俯瞰”。处在不用位置的人的经验价值清单不同，失衡源和负反馈的方式也存在差异，因此决策、动机和行为也自然不同。
在企业中处于不同位置的管理层，就像处于不同高度的登山者。一个站在山顶的高层，他的决策很可能不会被正在爬山的人理解。站在山顶的高层可以迅速捕捉商场的风云变化，继而适时调整战略计划。这就像站在山顶的人们，能及时看到某块乌云正在往这边飘来，从而预测天气会变化，并通知正在爬山的人改变计划，准备躲雨，而爬山的人只能看到眼前的“晴空万里”，必然不能理解这一决策。
攀登者专注于眼前的工作任务，登顶者则俯瞰整个行业的规则、走势，了解不同因素之间的互相影响。前者的思考往往有很多局限，因为他们无法看到更为广阔的格局；后者则更能发现关键问题、本质问题，能给出战略性建议。
我们生活中也是如此，有时你看看电视节目《非你莫属》，或者相亲类节目，你会发现他们的思维和想法，简直不可理喻，原因也是如此.
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