讨论这个话题之前，我惶恐:我不是严格意义上的管理者，我顶多在多次的项目中担任过项目经理，有什么资格来讨论、甚至挑战领导力这个话题？
我自己领导过别人、被人领导、甚至在工作中就遇见了大量的领导者（我的候选人）。今天要说的是，我作为一名普通职场员工、领导者、筛选领导者的角色（猎聘顾问），从这三个维度，来谈谈我对领导力的一些理解。
首先必须先抛出一个扎心的现实:我们身边优秀的领导者实在太少了！
为什么这么说？我们先来看看优秀的领导者需要具备的能力:沟通能力、激励下属的能力、倾听能力、影响外部客户的能力、发展下属的能力、直接上级和跨部门的协调能力、目标达成的能力、深刻的洞察能力和战略视野……
上面那么多能力，对于一个普通人来说，光是培养一项能力就够呛了，而优秀的领导者之所以被称为优秀，要求的是全面的综合素质过硬。
所以回归一开始的观点，大家可能就很好理解:优秀的领导者太少，这太正常了！
优秀的领导者太少，第二个原因是:从上面的能力模型可以看出，领导力其实就是一个人与“外部”打交道的能力，而其中的对象就是各种各样的人。凡是涉及到人与人之间的交流，是最容易出现偏差的:信息不对称、个体传达和接收信息的差异、误解、私心………我们可以想想，为什么那么多公司注重流程、体系和标准化，不管是通过机器还是人来让每一个环节的工作变得固定，就是为了确保信息的上传下达准确无误，同时降低了问题的发生率，哪怕一旦发现问题，也最容易被识别和解决。这对一个产品来说，它的安全系数就是最高的。
但领导力，它不是一个具体可量化的动作，无法被控制和测量。一件事情，它的不确定性空间越大，出状况的概率就越高，想做好就变得更难。所以在领导的过程中，对领导者和被领导者的能力:阐述问题的能力、倾听能力、抓住关键性问题的能力、理解能力都是一个巨大的挑战，领导力的真正实施和转化，就会遇到很多障碍。
拿我们猎头行业来说，Team Leader好当吗？不好当。我见过的大部分的TL都是吃力不讨好，被骂的多。为什么呢？
1）有些TL是不怎么花心思带下属；
2）有些TL是不懂得怎么带团队；
3）有些TL是自以为是，听不进下属的诉求和意见；
4）有些TL是自己很厉害，带的团队也不错，但喜欢用打压的方式激励下属，结果下属越来越缺乏自信，最终导致人才的流失； 5）还有一个重要的原因，俗话说:教会徒弟，饿死师傅。很多TL在带团队的时候，有所保留，下属也觉得学不到什么真才实干，没什么收获和成就感。
所以，领导者的工作对其能力、人格魅力上都提出了较高的要求和挑战，而沟通能力，又是一个领导者最基本也是最重要的核心能力。只有领导者把话说的足够清楚明白了，下属才能有的放矢地去落实和执行，而同样有不少领导者，甚至是不能把一项任务或一个观点表达的足够清楚的，更别提下属听了，能被感召、甚至能被激发出一种使命感了。
领导力如此重要又难以被习得，幸好我们现在看到有很多的机构、或企业越来越重视领导力的培养，尤其是企业，每一个培训或人才发展计划里面，必然都会提及领导力培训这项核心任务。
希望我们每一个普通人、将要成为领导的人、或者已经是高管的人，可以通过各种各样的方式，找到如何提升领导力的方向和出路。
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