今天是2021年2月2号一个值得纪念的日子。韩城绿化项目。从如火如荼的到现在的状态。（人员离散。工作量不足，绩效考核没有执行）无奈与坚持，调整与改变。
2020年收获如下。管理是违背人性的，不可以一言废食，因人而断。
所有的管理工作以制度先行，可以是框架式的，但切不可没有章法。人员的管理：实习期是必须的，实习期有驳管理，有背现场的一定要拿下更换。从组织结构上进行调整是整个项目周期里面最科学也是最有利于的调整方式。
同时再建立一个进行分步骤，分阶段的规范操作制度，完成即发全额，奖金不完成进行重罚，奖和罚都要立竿见影，时效性特别重要。罚一定要有震慑性。
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本文标题：坚持初心（项目管理随笔）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/nryetltx.html
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