项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。

一个项目可以大到美国的“阿波罗登月”，也可以把一个小小的聚会当成一个项目管理来做。

今天开始做三个储备大学生项目计划，7.8月份三个同时启动，估计到时候会忙到“疯狂”。

和老板两个人一起讨论计划，从普通的流水账记录，到日程表，再到线段图，最后用甘特图总算差不多把所有的细节考虑清楚了，明天再加上思维导图来个整体框架结构，计划设计就差不多完成了。

项目管理的核心三要素: 时间，质量和成本。

从时间角度来分析

首先计划要考虑周全，个人认为需要先全局思考再细节分析。全局思考需要把目标转化成任务，再把任务拆解成几个阶段来完成。细节部分需要考虑相关的人，事，物，以及可能存在的风险等等。

另外要确保每阶段的任务能按时完成。

从质量角度来分析

前期准备要充分，人员的准备，设备准备等等。有可能还需要确认对应资金是否到位。

可添加阶段性稽核，确保项目的顺利进行。

从成本的角度:

需要考虑天时，地利，人和。前期的准备要充分，另外要充分利用人力资源。

2019.5.28