相信很多PM梦寐以求的是在接手一个项目的时候,已经有了这么一个团队:
1.团队成员有相同的愿景.
2.团队中有具有深厚行业经验的成员.
3.成员之间彼此合作了很久,没有沟通上的障碍.
4.PM了解每个项目组成员的秉性和能力
事实上,项目启动时PM面对的是这么一个团队:
1.项目组成员愿景不一,未形成向心力
2.项目组内成员背景不同,行业经验上参枝不齐
3.项目组成员各有不同的做事风格,比如开发人员代码书写上就很不统一和规范
所以,更多时候形成一个有战斗力的团队是出现在项目过程中,PM有责任通过各种有效的措施比如召开定期的技术交流会议/每周例会/团队建设等,让项目组尽快的度过磨合期,最终形成一个具有凝聚力/士气高昂的团队.
在这过程中，沟通和团队建设非常重要。
以N年前刚接手的一个项目为例说明一下某些具体的做法:
1.新组建的团队,彼此不太熟悉
做法:最通用的,集体FB。
2.项目组中有空降的系统分析员,他们跟原来项目组中的系统分析员虽然都从事同一个行业的开发,但,不同的地方政策相差很大,甚至很多名词的叫法都不同.
做法:通过组织了数次的小型会议做面对面的交流,形成共识,达成一致.
3.对于某个需求,有多种不同的设计方法,各执己见,分歧较大.
做法:摆事实,讲道理.通过分析不同设计方法的优劣,最终形成决策.
4.技术背景不一
做法:组织技术培训和技术评审,规范做法,形成共识.
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