故事一
今天到一个老板的办公室谈业务，谈到一半设计部的同事进来问老板，某某项目甲方要求拆分报价可以吗？
老板反问了一些好关于这个项目的细节，结果设计部的同事的回答是：某某某也不知道。
这个某某某是市场部的同事，属于设计部流程的上游。
然后老板说，你让某某某去问谁谁谁啊。
谁谁谁是某某某的上游部门同事，直接对接客户。
设计部同事说，她问了，谁谁谁说也不知道。
老板气急，说这样我根本没法判断，你去问清楚再来找我。
结果没过两分钟，那个对接客户的谁谁谁来了，进门第一件事就是问了跟设计部同事一样的问题。
老板又问了一遍他需要的几个项目信息。谁谁谁的答复是：客户没说。
这时候我在旁边都要听不下去了。这时候你还能指望老板有什么好脸色？老板能怎么办？当然语气不善地让谁谁谁去问客户。
谁谁谁哦了一声就出去了。
这期间的沟通大概花费了二十分钟的时间，并且让我跟老板的交谈不得不回溯一段，重新开始。
故事二
晚上团建，老板跟一个年轻员工在一边聊了挺久，后来把我叫过去，又一起聊了一会儿。
原来这个员工这两天刚到了一个错误，给公司带来了大几万的损失。
网友评论