前两天，当我被问到：如何激活一个不活跃的社群时，我心里突然咯噔一下，因为我微信里还默默的躺着几个之前被自己做死的社群宝宝，顿时感觉身后一丝凉凉……对不住兄弟们……
其实在以前，我们习惯于去探讨如何运营好一个社群，却很少去思考，一个许久不活跃的群到底还有没有价值？需不需要去激活？
那么，这里其实有个误区，很多人以为死群没有什么价值。
的确，从表面上来看是没有什么价值，有些群甚至打都不想打开，但是，如果我们潜到水底一看 ，发现还是有不少价值的。尤其是，那些通过设置低门槛付费进来的成员。
怎么说？
毕竟之前通过付费机制已经帮你过滤了一拨有付费意识的用户呀。
那这些人的质量还是比较高的。
所以，群是死的，人是活的。
虽然群已经失去了往日光彩，没有主题、没有人说话，除了那一天天不辞辛苦的广告党们，你们真的辛苦了……
但是不可否认的是，这个群曾经是一个活群，那个时候大家还积极聊天发言，只是现在没有那么活跃了。
什么意思?
说白了就是，群虽然不活跃，群里的人还是活生生的，每个人身上的标签还没那么快改变。
比如，我手上有一个死群叫“如何做好微信营销”，虽然这个群现在已经沦为广告群，但是，它身上的标签没那么快改变，可以确定的是，群里的每个人都对【微信营销】感兴趣。
只要你搞明白这个道理，
那么挖掘死群背后的经济价值就容易理解了。
例如你是一个微信营销讲师，你就可以用“死群激活术”快速吸引一拨粉丝，并且快速实现变现。
死群激活术，简单4步，挖掘死群的残余价值：
这里给出几个实操方法：
1、直接下红包雨，简单粗暴。
同时，给群成员解释下这段时间为什么冷清，向大家诚恳表明歉意；
其实在这个世界上，能用钱解决的问题，往往是最有效和最快的。
我发现在社群里经常用红包来表达对别人的赏识和赞美，比那些天天点赞却什么都不给你，更容易建立情感联系。
我们在社群空间站做内训时，关于红包的题目能讲一天。一个人如果不懂的用钱去调动别人，天天讲道理、讲干货，是很傻逼的。我喜欢“真爱也要打钱”这句话，但不是说打钱是唯一的行动，它只是建立情感联系很有效的手段。尤其在你的群沉寂很长一段时间后，人家不陪你玩怎么办？
所以，钱是一个敲门砖，一种非常有效的激活方法。
如果不行，那就来10个、20个、100个……
当然，解释和表达歉意时要诚恳，和大家共情。
2、对群友调研+对社群价值的重新定义
私下里、一对一沟通调研部分群友。
通过对这部分群友的需求调研，来了解大家对社群的建议，包括吐槽与不满。
为什么要这么做？
因为一个好的社群建设，一定要让大家有参与感。
比如我做社群，从来不一家独断，
因为有价值的想法不是一个人说了算，而是大家一起讨论出来的。
根据群成员的反馈，我们再重新梳理社群价值。
明确你想要的社群与你的目标用户需求之间的差异，重新制定社群规则，赋予社群具有生命力的、持续输出价值内容的意义。当然，如果可以，再加一条，情怀。让群友对该群更有信心。
3、设置玩法，坚持每天与群成员进行沟通，输出价值
比如搞个问题会诊、聊聊群友八卦、来个群友爆照等等。
输出价值呢，很简单，记住4个字：对他有用。即可。
4、以老带新，定期清洗僵尸粉。
社群一定要有一个换血机制。
因为我发现，一个社群里面，真正的活跃用户就是500人里边的不到100人，剩下的那些，积极参与的用户并不多，我需要定期对这些人进行重新整理（群升级或者直接清洗 ）。当我提纯这几百人之后，通过他们继续扩展，然后再提纯，社群就会不断的精进，不断的提升，不断的形成凝聚力。
所以说，提纯是做粉丝的诀窍，也可以称之为筛，必须不断的筛选，最后把积极活跃的人留下来。
当然，很多时候，你会遇到这种情况：
很多群红包发完了照样没人看，怎么破？
不排除红包能解一时之急，但是你要知道，社群的发展方向一定是深度运营。很多做社群的人不是模式有问题，而是心态有问题，他们战胜不了心魔，一旦赚不来钱就开始着急，一着急就加倍伤害社群，也就越难发展。
另外，还有一个原因，
对于一般的群主来说，他们自己本身的势能太小。
这也是社群这两年死亡率比较高的原因之一。
很多群主，他们做社群不是为了创造价值，而是为了圈价值、圈人脉。他们所谓的资源很多都是从社群外部拉来的，自己本身不具备领导能力。这种模式一开始会比较热闹，到后来就会沉寂。
为了解决这个问题，我们正在试验一个社群营销新模式，准备将自己创造的一套内容和服务分享给群主。现在做的0769社群，正在试着采用这种社群营销新模式，具体行不行，还需要点时间。
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