吃苹果管理法

  一个苹果用来吃总是皮很硬，不容易吃到嘴里，于是聪慧的人用刀削来，切成适宜的大小，享受那种清脆的感觉。这种现象，我们通常看作是吃苹果管理法，总是要突破表面，才会去剖析内部，员工的性格和外在个性，就像表面的皮，坚硬而有韧性，如何让他们努力的工作，发挥主观能动性，创新工作方法，就是借助管理方法，激发他们工作的热情，比如说，鼓励员工做好，就要赋能员工，一次做不好不要去责怪，二次他就会很谨慎，第三次就要告诉他只有熟才能生巧，只有敢于尝试和不断的自我完善才会获得成长。而作为人力资源运营，就是帮助员工释放自己的潜能，为其定制人生规划，而不是泛泛之辈。

  人的一生，可能一次把握住了，也就很顺，很有价值，在最为合适的时候，给予鞭策，给予过程指导，这就是管理的科学。就像一位哲人说过，熟透的苹果掉在了平凡的人头上，可能直接就吃掉，可是偏偏就掉在了牛顿头上，就成为了不朽的地球引力学说。我们常把吃苹果的过程定义为管理学科最为重要的行为和手段。通过更好的激发员工潜能，使其获得自信，获得通过精益求精的方式去横向考虑问题，让更多的人受益获得简短一生为之自豪的信念和勇气。没有这样的过程，砸也就是砸了，不会有什么异同。教练法可能是比较直接的教授方法，但是，根据现在的管理理念，通过指引和指导，设定将来的目标，充分授权，过程显得不那么重要，结果和效率决定了事情的成功与失败。想要精益求精就要注重细节的把控，想要获得品质的提升就要环环不折不扣的执行。