三、721原则
根据人才培养的721原则，员工的提升，10%来自“正式的培训”即传统意义的课堂学习、讲授面授；20%来自“向他人学习”，就是日常工作中的交流学习，导师辅导、学员之间交流互动；70%来自“工作中学习”，岗位实践锻炼，要创造更多的机会，让学员在实际工作中锻炼所需所知，将知识转换为能力。
大区培训体系建设也遵循了721的人才培养原则。以新员工“雏鹰”训练营为例，两周的集训是10%正式的培训；学员建群，有任何困惑及时交流，培训过程中鼓励大家多多交流分享，训后定期组织视频沟通会，都属于20%的“向他人学习”；新员工回到工作岗位上，更多的时间都属于岗位实践，属于在工作中学习，“在战斗中学习战斗”。另外，每位新员工都有带教导师，平日与导师的沟通属于20%的向他人学习交流，导师的传帮带及日常辅导，属于70%的实践学习。
培训工作不能只关注10%的课堂培训，忽略其他的2和7，也不能过于重视2和7，忽视课堂上的10%。课堂培训相当于知识的指引，亦是不可或缺的。
培训是企业投资最少,收益最大的战略性投资。全面推进学习型组织建设任重而道远，我们要根据组织发展现状，进行更多积极有益的尝试，培养更多对组织忠诚、具有较高能力、能与组织共同发展的优秀人才。
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