前两天对这次信息补录进行了简单的复盘和总结。但是我觉得还可以进一步总结。
6次沟通，并不仅仅只是沟通，我觉得还可以进行分类归纳总结，总结了6次，只是浮于表面的总结。
首先是通过自己熟悉的人去沟通，然后通过表面的关键人物去沟通（也就是群主），这时候得插一句的是，找领导沟通不一定有用。因为领导只负责看效果，有些事，领导并不一定知道原因，知道关键信息。
整个过程，我觉得最关键的是找到了关键信息，操作指引不算关键信息，因为这个文件不够完善，仅仅只是浮于表面的操作指引，如果是完善的操作指引，那么可以作为关键信息，但是从我的了解来看，一般的关键信息都不会放在明面上。
我觉得这点认知很关键。
就是有些事情，关键信息不会放在明面上。
就像这次一样，关键信息是从关键人物那里得来的，也就是从最后的政府单位审核人那里得来的。
整个沟通过程可以看做是首先找熟人沟通，然后找表面上的关键人物沟通，最后找到了真正的关键人物沟通，并获得了关键信息。
就这个事情本身来说，整个事情做完了，我才对这个事情有了一个全面的认识，也就是随着事情的进展，我对该件事的了解越来越多，最后，事情完成了才算真正认识了这个事情。
沟通的过程，其实就是对这个事情逐步了解的过程。
如果，我先提前把整个事情搞清楚了，那么，事情会做起来快一点？
所以，总结一下经验，遇到事情，我应该做的是先把这个事情弄清楚。
就像今天资料员需要一个资料，那么，我就应该先了解清楚事情，而不是急急忙忙的先做。
事情最后审核的人是谁？有没有谁做过这个事情，这个事情完成的期限是什么时候？等等，这样我把事情了解清楚了，那么才知道如何去做，怎么安排自己的时间。那么，我可以先问清楚。
这种问清楚最好是打电话问，要不然发信息问，会显得咄咄逼人。所以，明天我就先去问一下，把事情了解清楚。
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