收获：
1、真正要别人提升的话，就直接指出问题，且给方法
2、坦诚对人，任何事都要坦诚，真诚对人，说任何话都从对方的角度利益出发，这样员工不会产生抵触情绪，因为他知道你说的话都是真诚的且是友爱
3、工作需要能力匹配的人员
4、终身学习，每天学习和思考
启发：对销售团队而言，打造的是一个目标明确且执行力强的团队
过程中信息透明且传递快，比如别人用什么方法出单了，今天什么案例比较好，产品又出现什么亮点了等
让所有人都明确目标和职能，为了达成目标，我们即将面对的挑战是什么? 需要做哪些改进和提升这些都需要传达给组员做好心理预期， 上下一心，以身作则，团队才会快速运作起来直奔目标。
一、沟通坦诚
1.对人坦诚真诚
有问题直接当面说出来，不是先鼓励后批评 ，直接指出问题，这样会让人提升的更加快， 也会容易让别记住 ，这点特别有感受，自己在工作中也能感受到，当别人直接告诉你的问题时， 我是会很感激的，只需要注意言辞，让别人觉的你是坦诚的指出问题，而不是被批评的指出问题，带有爱意的情况下， 关心别人的情况下指出问题和解决方法，会更让别人记住你
2. 对事以事实为依据
通过事实来论述可实行的方法
3. 一切以客户和公司利益为基点
只有客户获利了，客户感觉到有用，产品才会好，公司才会继续好下去，作为公司的附属员工当然也客户获得公司成长带来的好处
4 清晰说清楚工作任务和面临的挑战
让所有人都知道 我们的工作任务 和即将接受的挑战是什么？当所有人都知道目的且愿意为止付出任何努力 现在是 9 96 也有可能是 9 9 7
5.尊重员工，任何询问都保持着好奇心的态度，这样避免员工心理上感受到没有被尊重
二、透明
1. 让所有人 都知道公司的战略和方向
2. 让新员工了解公司的每个部门 和每个部门的工作重点
3. 信息透明，所有学习的信息，不一定是公司产品的信息，一切有助人思维成长的信息都可以传达，亮点的地方 及时宣传
4. 员工和员工之间见面微笑，领导对待下属 见面微笑，让整个职场氛围好起来，让大家在快乐的氛围中工作
5、员工做错事情， 一定是管理传达上出现了问题，传达——反馈——确定
三、建立正在公司需要的团队
1. 为岗位招聘最匹配的人员，销售门槛低，也并非所有人都能坚持做下去，聪明的人不一 定能待长久， 能坚持的人产出一定是越来越高
2. 岗位招聘前真诚的说明需要符合条件的人员
3. 不断的内部学习提升团队成员能力，给路径和方法
4. 团队需要持续的“进化”
5. 你期望你的团队在半年后是什么样子，现在就按照半年后的样子去打造
四、离职人员的关系连接
1. 不在公司 人员，不是我们的敌人，而是我们的朋友，好聚好散
2. 为你公司的员工推荐和他能力非常匹配的工作，他会感激你的
3. 更好的工作在于你是一个不断学习者，是一位终身学习者
4. 了解同行的信息，而不拒绝来往，来往是为了信息更加的透明，从而更加提升你自己
5. 助人者自助
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