大区有个业务团队业绩做得很烂。业绩倒数，今年以来几乎没有增量的部分、都是存量在支撑；执行力直到这个月才有所好转；上至leader下至每一位销售，都觉得市场搞不下去、看不到希望。这个情况已经持续3个月了。
上周会上，区总下了命令，每周至少跟2个省区沟通，膜拜不行打电话。于是今天业务leader召集销售来办公室了。
上午10点多了业务leader来了，直到中午吃饭前，不时地跟办公室人员闲聊。下午3点了才开始打电话，3个人，几乎听不到电话声。6点一过，销售及时下班了，业务leader要等办公室人员一起走。
问今天的成果，业务leader说，自己打出了2个意向客户、20多通电话，俩销售啥也没有。还说，不能多打，打多了手机号容易被标记......
好吧。其实想抱怨很多。这个团队已经到了快被撤省区的地步了，到了生死存亡的时刻了，还在悠哉悠哉的按着自己的节奏来。
从上之下，对自己要求极低，leader把划分的指标直接砍半（目标2000万，实际要求1000万），销售给自己的定的指标，比上个月有所增长；让来办公室打电销，那就打打而已，不要求数量、质量，到点走人。
其次是时间管理，很随意规划着自己的时间，大战时间每个人都争分夺秒，他们还有时间闲聊天......
以及做着公司不怎么考核的业务线......
好吧，其实想吐槽，但闭上嘴巴、克制住，记录下来，不给自己找不痛快。
网友评论