01前情提要
不管是时间管理（严格讲应该是自我管理），还是其他任何方面，归根到底就是四个字——效率、效果。
其实是高一数学课里说的“随机变量和的期望值最大的问题”。
就是假设ξ1是效率， ξ2是效果，那么用哪几种做法，让E( ξ1+ ξ2)=E ξ1＋E ξ2得到最大数值的问题。
今天来分享下行动管理里的另一个方法，怎么提高效率，又保证效果。
02什么是猴子法则？
为什么有人能轻松工作，还能升职加薪，而你却上班一天比一天压力大，下班后一天比一天更焦虑？
我想你是没看到自己身上背了多少只猴子。
很多事情并不是我们自己的事情，因为责任界限不清，而把别人的事情变成了自己的事情；有些事情虽然是自己的事情，但可以通过委托授权，而把自己的事情变成别人的事情。
我们把这些可以转移的事情比喻成在你背上的“猴子”。
如何甩掉“背上的猴子”就是比尔·翁肯发明的有趣的理论——“猴子法则”，包括把别人的“猴子”甩回给对方和把自己的“猴子”甩给别人。
03把别人的“猴子”甩回给对方
你有没遇到过这种情况：
同事跟你聊天，说了一件很棘手的事情，不知道怎么解决，问你有什么什么办法。
你很想帮助同事，但还没想好怎么做。
然后你就说：“我想想，到时候跟你说”。
过了几天，那个同事过来问：“那件事想的怎么样了？有啥办法吗？”
你是不是顿时有种上当的感觉？
又或者：
你在电梯里碰到一个下属，他说：“领导，关于那个项目，有点问题，不好推进。”
然后听了简单的汇报后，你说：“是有点复杂，我现在没有时间跟你讨论，我先想想。”
而下属呢，为了确保你不会忘记这件事，第二天来你办公室，问：“怎么样了？”。
是不是感觉很被动？
你有没有意识到你已经背上了一个猴子？
在你遇见刚才的的同事和下属之前，谁的背上有猴子呢？
很明显，是对方背上，你的背上并没有猴子，甚至你都不知道猴子的存在。
你开始听对方陈述时，猴子已经悄悄向你背上迈出了一只脚。
你说“我先想想”时，这只猴子就已经完全地跳到了你的背上，这件事情变成了你的事，而你的同事甚至是那个下属，变成了你的监督者。
看完这个分析，你是不是突然发现原来自己不知不觉间帮别人背了这么多的猴子。
那你可能要问，难道在工作中我们就不能帮助同事了吗？
帮当然是要帮的，但是一定要在确保能够把自己的猴子照顾好之后，再去帮助别人，否则你收养了一大堆别人的猴子，却没有时间照顾自己的猴子，最后的结果就是你忙得要死，收获却是零。
04把自己的“猴子”甩给别人
刚才我们讨论的是把别人的“猴子”甩回给对方，把自己的“猴子”甩给别人的意思，可不是和对方采取的甩法一样，因为那样既不能解决问题，还给对方造成困扰。
把自己的“猴子”甩给别人，指的是通过主动授权和委托，把本来是你的事，拆解成可以让对方执行的事情，这样你身上的“猴子”便越来越少。
如果你是一位主管，却整天在帮助下属解决问题，特别是大多数应当是他们自己解决的问题，那么，你实际上就是一个员工，而不是领导。
主管对组织的贡献，体现在如何带领团队完成组织目标，而不是代替下属完成工作。
这也是为什么经理们忙得不可开交，而下属却无所事事的原因，因为经理并没有通过授权让下属独立做事，没有通过委托让下属执行办事，“猴子”依然在自己背上。
05实例应用
现在我们已经知道什么是猴子和猴子是怎么偷偷地跑到我们的背上，我们再来看一下如何把别人的“猴子”甩回给对方和把自己的“猴子”甩给别人的简单应用。
1、领导问：关于工程进度跟进的一些想法，想和你谈一谈。
2、下属问：这个方案推进有问题，怎么办？
3、同事问：宣传展板什么时候可以给我？
4、老婆问：明晚陪我逛银泰吧？
5、朋友问：周末老地方看球赛，记得带啤酒哦。
6、父母问：我们要不来杭州看看孙子？
给你半分钟时间先想想，我们来比较下你有没甩掉“猴子”。
1、回答领导：好的，领导，前期的工程进度情况资料能否先发我下？
2、回答下属：问题出在哪里？如果需要更改方案，你有什么想法？
3、回答同事：广告公司已经在做了，他到时候直接给你。
4、回答老婆：我也刚好想换双跑鞋，到时候你陪我一起去试下。
5、回答朋友：好极了，到时候你给我打电话，有空的话我就来。
6、回答父母：行啊，你们定好时间，我来买火车票。
你看，这样的回答既解决了问题，又没有接过别人的猴子。
怎么样？“猴子法则”你掌握了吗？
希望你早日摆脱“别人的猴子饲养员”这个身份，从第三象限和第四象限逃离出来。
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