听说最近很容易失业，尤其是纯互联网行业。裁员潮、降薪潮、跑路潮一浪接一浪，阿里、华为等巨头纷纷流出停止招聘的消息。
接连嗅到这些冷空气，加上天气确实在变冷，不免虎躯一颤：寒冬来了！
“寒冬来了”的意思，说直白点就是钱少了。公司要么赚不到钱，要么融不到钱，钱悄无声息地蒸发掉了。
为什么是悄无声息？因为直观的影响因素不多，间接的、隐性的或者长期的影响因素在暗地里作怪。
其中，互联网行业普遍的“增长停滞”现象，成了这个寒冬里最刺骨的一阵风。没有增长，就像河流结了冰，都动不了了，哪还会有钱流进来。
在增长停滞的态势下，原先很多热门的职位都凉了好多，比如程序员和自媒体。唯独有个职位尤其抢手：增长黑客，或者叫“首席增长官”。
“增长黑客”最早指的是一种爆发式增长的方式，后来逐渐在一些公司以岗位角色或者团队的形式出现。他是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，用诡异奇巧的套路，低成本甚至零成本让产品获得有效增长。
所以，这个角色最大的特点是：没预算。
越不增长，越渴望增长，所以专门给“增长”这个动作安排个title，还戴上“黑客”这个神秘墨镜，仿佛要扮演寒冬里最后的倔强。
然而，即使拼尽吃奶的力气发出最后的呐喊，也搞不出什么动静了。 在增长停滞的阶段，会有一个静默期。但是这静默期并不安静，虽然没有增长，但却是同行们你死我活的撕咬期，直到每个行当死剩那么一两个，谁也吃不掉谁，长期对峙。
这跟传统的品牌二元理论有点类似，每个领域只有一两家称雄，通常一家独大，老二只保留理论上的威胁，比如百度。某些特殊的行当甚至死剩一家，比如共享单车。
其实增长下滑的拐点早已经到来，只是余热太盛，大家感知不明显。好比太阳过了中午十二点，其实已经开始西下，但是两三点依然还觉得很热，要到五六点才真正感觉到凉。
不过一个接一个的先兆还是不断冒出来。比如发微信红包没人稀罕，频频被退回；滴滴的丰厚补贴没有了；团购网站渐渐只剩那几家；内容收费大张旗鼓，理直气壮；公众号打开率从20%降到2%；互联网对骂大战消停了……
今年年初，微信用户已突破10亿大关。这个最接地气的互联网应用，已经探测到了中国人口红利的边界。人就那么多，要圈粉只能从同行的嘴里抢。瓶颈，变成了当下中国互联网企业共同的敌人。
处在瓶颈中的企业就如热锅上的蚂蚁，要活下去，要么忍痛挥刀自宫，要么硬生生长出翅膀来，脱胎换骨是躲不过的宿命。总之，不能跟以前一样把钱当柴火烧了取暖了。于是，我们一脸懵逼地被驱赶到了一片新的生态，那里满地的独角兽，新物种，看得我们目瞪口呆，比如拼多多。
像拼多多这类新物种，也并不具有死磕产品内容的传统互联网基因。它只是秉承“所有行业都值得重做一遍”的信条，另辟蹊径走出了一条野路子。
“重做一遍“似乎是突破瓶颈的一个转机，它包含两层含义：一是换个地方换一拨人做一遍，比如开拓海外市场，下沉到二三四五线市场；二是摒弃纯流量的轻玩法，用互联网反哺实体，给传统行业注射新的基因。例如lockin coffee，插上互联网的翅膀卖咖啡，让咖啡一下子飞到了你的办公桌上。
实体牢牢地扎在地上，不可能像互联网一样放荡不羁满天飞。只能把这张大网扯下来盖在身上，好赋予实体新的面貌。新面貌的含义多种多样，比如新制造，新零售，新金融，新+++++……
中国制造曾经造就了全球奇迹，也养活了属于那个时代的现象级群体：打工仔。现在，中国互联网同样养活了一个现象级群体：IT民工。如果当年打工仔的儿女们成为了现在的IT民工，相信他们回家过年面见爸妈的时候会有说不出唏嘘，毕竟中国制造变成了中国智造，颇有手递手交棒的仪式感。
所以，我们可能正处在新技术跟传统行业深度融合的节点上，磨合的过程会有点痛，甚至把作为润滑剂的泡沫都磨掉了。泡沫源于快速增长，当增长放缓，抹去泡沫会少了很多热闹，也会更接近本质。捅掉了一个马蜂窝，虽然不会流出蜜来，但是吹响了净化环境的号角，这对互联网从业者来说，应该是更大的公平吧。
泡沫爆掉的时候当然会有伤害，裁员、降薪、跑路都是我们不愿意看到的。但新生态也会孕育很多新的角色，比如增长黑客，他们并不是低增长时期发出最后呐喊的人，也没法兴风作浪再掀起一波泡沫，而是开辟新增长，创造新价值的人，代表了更先进的竞争力。
这是一个冬天，也是一个春天。大兴土木构建基础设施的年头已经过去了，在新环境下，需要精耕细作才能让才华和天赋创造价值。我们都不是时代的弄潮儿，而是被时代潮儿弄的人。只有持续吸收新的基因，不断探索职业生涯的可能性，才不会被潮水甩到边缘上。
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