这是关于家庭式管理系统的第四篇更文，如果你想要系统的了解，请戳链接
田园老师曾经说:只要把家庭教育搞通、搞透，你就搞懂了人，搞定人＝搞定世界。
刚听这句话的时候，感悟不多。但开始在家庭生活与关系中，慢慢自我觉察以后，发现，真的就是这么回事。
只是想要做到、做好不是那么容易的事，所以才说人生是一场修行吧！
今天想跟大家分享一个大的主题:
管理魂
何为管理魂？
管理魂＝成长系统
先插入一部电影——《首席执行官》，这部电影讲的是海尔公司的成长历程。
田园老师说:他看了数不清多少遍，每次看都热泪盈眶。
如果你是一名创业者或者曾经是，观影后你也会热泪盈眶！
整部电影，每个细节，都值得学习。
建议大家都看看，结合上篇更文以及这篇，也许会有更多的感悟。
海尔为什么能成功？这个问题 同样留给观影的朋友。
我认为最最重要的一点是凌敏这位首席执行的精神，他的使命感！
以下正式进入“管理魂”的解读。
上篇更文中，我们说过
企业的三大系统
精神
情感
物质
物质–即制程系统，短暂，属于做事的层面；
情感–即感动系统，长久，属于做人的层面；
精神–即成长系统，永恒，因为它属于引领人做人做事的层面。
重点就讲成长系统——深入解读家庭式管理之精神。
假若问:企业的三个期待是什么？
答:做好
做大
做久
哪个最难呢？答案:做久
一起来看一组数据:
日本的长寿企业
千年企业:9家
五百年企业:39家
二百年企业:3416家
百年企业:50000余家
而中国，我们国家别说千年企业，百年企业都少之又少。
长寿企业的关键或者说秘诀是什么呢？
答:代代相传–传承
可是传承什么？
千百年来
产品不断更新
技术不断升级
员工不断交替
唯有精神不变
企业传承的是精神
那企业精神是什么？
具体表现:坚定的追求目标、强烈的群体意识、正确的竞争原则、鲜明的社会责任和可靠的价值观及方法论等。
这是百度得到的定义，用笑来老师的话来说:不清晰、不具有指导意义。
简而言之，企业精神的核心即企业经营之道包含以下三方面
A.企业使命
B.企业核心价值观
C.企业愿景
A 一:企业使命意义
即一个企业为何存在。其主要目的是什么？最原始也是最重要的动力源是什么？
使命源于外部而非内部、使命基于信念而非事实、使命形而上而非形而下、使命是道义追求而非功力追求，先发与心，后形诸于文。
这句话结合电影《首席执行官》来理解，会更好理解。
凌敏的企业使命是建立民族品牌，这就是道义追求，而不是功利追求。(如:销售第一、业绩、赚钱)
企业会经历四个阶段，简称企业四期
1.混乱期
2.稳定期
3.发展期
4.鼎盛期
一个没有使命感的企业，可能连混乱期都度不过去；一个没有正确使命感的企业，不会迎来鼎盛期。
影片中，首席执行官凌敏真的就是靠那强大的使命，度过一个个危机；使命始终都在牵引着他，做每个决定，迎来海尔的一次次突破。
有时候我们总是在问:别人的方法是从哪里来的？
其实，智慧从精神中来！
A二:使命的缘起
四个字——离苦得乐
一个人一定是看到了人间疾苦，才心生使命
一个人一定是先有使命，后创企业
无论从事什么行业，都心存让世间人离苦或者得乐这样的使命，才能做得长久
没有使命感的人没有灵魂
没有使命感的人创业一定坚持不了多久，他一定会喜新厌旧
使命案例简介
中国共产党:为中国人民谋幸福，为中华名族谋复兴
阿里巴巴:让天下没有难做的生意
田园老师创办的五福家庭教育:为中国4亿家庭幸福而奋斗
使命真的需要用心去寻找
B-核心价值观的原则
基于:人性需求-五大天性
符合:道德规范-风俗习惯
遵守:国家意志-法律法规
核心价值观案例分析
一:井冈精神
也就是共产党的核心价值观
井岗精神之灵魂:胸怀理想、坚定信念
井冈精神之核心:实事求是、勇闯新路
井冈精神之基石:艰苦奋斗、勇于胜利
井冈精神之根本:依靠群众、无私奉献
看着这些字，读一读，真的会有力量
二:阿里巴巴
1、客户第一
2、共享共担、平凡人做平凡事
3、迎接变化、勇于创新
4、诚实正直、言行坦荡
5、乐观向上、永不放弃
6、专业执着、精益求精
C 企业愿景——理想+信念
即:未来成为一个怎样的企业？
如:
阿里巴巴:成为一家持续发展102年的公司！(也就是跨越三个世纪1999-2101)
企业精神如此重要，那企业精神是如何产生的呢？
一，由外部需求影响 (国际、国家、行业、团队)
二，由创始人的历程影响 (原生家庭、教育经历、职业经历)
其实，就如同家道的形成一样。
企业精神的归纳准则又是什么呢？
1.描述清晰明确
2.正面导向
3.言简意赅
4.成熟时可形成企业经营哲学体系
好了，如果你是企业家，请尝试思考写出企业使命、价值观、愿景。
如果你只是个人，也请思考写出你的使命、价值观、愿景。
当你想到这个使命的时候，感觉到力量沸腾，那就对了。
价值观是为使命服务的，看看你罗列的价值观是否有重叠，能否帮助你完成使命。
愿景是你要成为谁？
企业精神如何传？
答:言传/身教/境教
言传
1.培训、早晚会
2.各种场合重复
3.重视新进员工的精神培训
4.通过创始人的故事，老员工故事汇编讲解
身教
1.创始人或核心团队成员自己领悟本企业精神
2.领导通过模范方式，让员工看到、听到、感受到企业精神的体现
3.通过生活或工作中的人事物进行适时引导
境教
1.企业精神标语全方位张贴显示
2.企业精神的相应雕塑设置
3.参观相应的纪念馆或特殊场合加以引导
4.开展相对应的企业精神文化活动(如:奉献月、读书节)
5.观看相应的电影
6.拍摄程企业电影或歌曲或其他形式
好了，试试写出目前可以推动企业精神的10个方法。
以上，属于成长系统的内容。下篇，再来讲述感动系统哟！
小树叨叨念:
记得7月31号从深圳坐高铁赶赴郑州千人大会，参加家庭式管理系统课程学习时，一路上内心的喜悦。每次参加田园老师的课程，有不同的心情，有不同的收获，对生命都有不同的感悟。
有一种豁然开朗的感觉，感觉我的生命开始绽放，而且会越来越好。
也许，那个让我想要一路跟随的老师，已经出现了！
祝我好运！祝正在阅读的你好运！
网友评论