关于执行?

作者: 木轶清 | 来源:发表于2018-10-05 15:45 被阅读0次

1.股权转换成功后,我就有决策权了。很多事情的推行落地阻力就会小很多。十几个人的小公司,应该采取弱管理强制性,制度简单见血有冲动就行。

2.各项事情必须铁血执行,有底线、有标准、有目标、有结果。必须上班铁血,下班柔情。

3.整个公司核心就抓3件事,销售、客服、培训。

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