在20世纪60年代，大多数领导学方面的研究还认为有效的管理者是天生的，并试图从管理者的素质角度出发，寻找有效管理者所具有的不同于常人的个人和特质。德鲁克先生从自己的研究和咨询经历出发，认为没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
德鲁克认为：组织中的管理者通常会遇到四种情况，而他自己基本无法控制。每种情况都会向他施加压力，将工作推向无效，使机构运作不灵：
（1）管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己；
（2）管理者往往被迫按照老一套方法开展工作；
（3）只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性；
（4）管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织以外的情况。
德鲁克认为：“作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的习惯；
（1）知道如何利用自己的时间；
（2）注意使自己努力产生的必要成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献；
（3）把工作建立在优势上——他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；
（4)精力集中于少数主要领域；
（5）善于做出有效的决策。
如今，德鲁克对管理者在工作中面临的现实问题的描述和相关建议，已成为经典，被到处引用。
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