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你当真清楚自己的老板是谁?

你当真清楚自己的老板是谁?

作者: 支策 | 来源:发表于2017-04-09 15:09 被阅读65次

    最近加自媒体群,好多人抱怨工作、领导。做为在职场摸爬滚打近10年的老油条,总结几条经验,希望对职场新人有所帮助。

    站队

    我老大就一傻逼,啥也不懂瞎指挥!

    职场中要想趋利避害,关键在于选对阵营,站到公司及公司管理者一边,才稳保不败。

    公司阵营,就是“老板”的阵营。如果你职位不够跟公司金字塔顶的老板直接对话,那这里的“老板”,就是指你的直接上级。(塔顶那位是你老板的老板的老板)

    对直接上级一人负责,你的工作方向、职责才明确,回报也相应明确。因为,公司赋予上级管理你工作的权力,包括:任务分配、绩效考核、薪资建议、职位变动,等等。

    注意两个误区:

    1、与上级的上级接触过密。易构成越级汇报,若二人意见相左,你将进退两难。

    2、与上级副手接触过密。请保持距离,以免引起猜忌和不必要的误会。

    危机

    一天排几十篇稿,还各种挑刺。不让干就明说,什么意思嘛!

    假如,上级经常给你根本无法完成的任务,完全陌生的工作内容,对你态度公然冷漠……小心,这是对你不满的信号

    如果你不想换公司,就这样化解危机:

    1、脱离一切敌对上级的阵营,表明忠心。

    2、跟上级沟通,自我检举问题,求帮助。

    3、最重要一条——永远不要轻视上级

    卓越

    天天累死累活,好处还轮不到我。

    想出类拔萃?做好100件事,不如做巧1件事。日常工作做再多,在上级看来,那只是职责范围,或大家都能做。但是,如果能在上级头痛、为难的问题上,主动出面帮一把,这将使前途无限光明。

    加薪

    又要马儿跑,又要马儿不吃草。每次申请加薪都不给,蓝瘦香菇。

    如果公司没固定调薪时间,注意申请机会:

    1、公司财大气粗时,比如说刚刚融资,或某重大项目成功。

    2、自己刚完成某任务,做出重大贡献时

    除此之外,请慎重。特别公司效益不好时,更不适合主动申请。

    申请加薪前准备:

    1、明确列举近期取得的重大贡献或成就。

    2、适当了解同行同岗薪资标准。

    申请加薪误区:

    1、薪资已是同岗同级最高。枪打出头鸟,如果创造不出更高价值,那就悲剧。

    2、扬言不加薪就离职。除非你无人替代,否则,不会有上级愿接受威胁,甚至他用更高薪资,聘请更乖顺的新人。

    3、把“与人相比低”作为加薪理由。这会使上级觉得你不自量,或不守薪酬保密制度。

    晋升

    说好年后提拔,我是不是该去提醒?

    升职,不同于加薪。薪资能主动申请,而晋升不能。哪怕已锁定你为晋升对象,只要没正式任命,都不能主动去提。

    晋升成管理,是为了优化人力组合,为公司创造更大价值。而急切争取,目的在于个人地位,而非公司利益。非但不能坚定或促使任命,反而会显露急功近利的野心。

    新官上任

    明明下边人不给力,领导还埋怨我。

    都说“新官上任三把火”,其实不全对。进入新角色,比表现才干、完成新工作更重要!刚晋升上任,通常会急于宣导自己的宏大目标、计划,期待取得任后成就。可往往事与愿违,换来的是大家厌恶、敬而远之。

    要知道,管理是资源的协调者。原来,以个人能力评估你,而现在,会根据团队工作能力评估你。因此,你要做的是指挥方向、分配工作、鼓励士气。有三条要注意:

    1、和上级建立良好关系。刚刚晋升,你需要上级指路引导,帮你树立威信。

    2、打造高效团队。职场上下级,不是朋友,更非主仆。你应该用共赢目标,笼络下属,获取大家的支持与配合。

    3、发展盟友。你的出现,会令平行部门怀疑、防备。收起高傲姿态,力所能及地为他们提供服务,换取支持,进而发展为盟友。

    换领导

    好不容易跟原来领导混熟了,转眼又换一个,玩蛇?

    换领导,也是职场常见情况,不少人深感焦虑,担心被清理或磨合障碍。其实大可不必,把握两点,把变化转为机会

    1、甘做让步,创造良好第一印象。不要奢望新上级适应你的工作方式,主动迎合他。

    2、别急于提建议,哪怕出于好意。没有磨合,未达默契,贸然建议可能有反作用。

    犯错

    真特么背!临近考核,工作又出错。

    长期混职场,难免会犯错。不要担心,非原则性问题,公司和领导通常不会在意偶尔犯错。犯错,也是一种成长,关键是面对过错的态度:能否发现过失?能否主动承担?能否避免重蹈覆辙?

    上述关于职场建议,出自 沈童 的《躲在成功背后的50个职场细节》。该书不仅讲述正面经验,而且会揭露职场“潜规则”,如“被晋升未必是好事”,“人事部门是倾诉对象?”等等。并且,本书以故事形式进行,通过市场部经理、助理,及各位高层间的故事,解析职场秘密。

    故事中获取经验,值得一看!

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