前几天，一个朋友和我说，因为疫情的关系，他们公司决定裁员，而他就在裁员名单上。

他不得不重新找工作，更要命的是他不知道该找什么工作，仿佛瞬间被抽空。

这样的剧情，还在不断上演。

这不得不让我们思考，自己在公司中到底处于什么样的位置？

是“不可或缺”的吗？

对于这个问题，我们必须坦诚地面对自己。

假如你回答是否定的，不要紧，今天我们将一起来探讨，如何才能成为公司的“不可或缺”。

1. 成为公司里的专家

每天朝九晚五，你可能很少去思考，如此努力奋斗的目标到底是什么？

是做一个好员工吗？如果是，那好员工的标准是什么？

每天不迟到，不早退

勤勤恳恳，每天加班到深夜

对老板忠心耿耿

你以为，这样就是老板眼中的“好员工”。

但是你错了，老板眼中的“好员工”不长这个样子。

2014年诺贝尔物理学奖的获得者中村修二，在工作中是一个非常奇怪的人。

他在日亚化学工业工作期间，据说只要他投入到研究中，就不接电话，不参加会议，经常违反公司的指标。

而且在他获得诺贝尔奖之后，还发表了极具挑衅的言论，声称：“愤怒是研究的原动力。”

这样的员工，怎么看他都不是一个“好员工”，甚至是一个很难相处的员工。

但事实上，在老板眼中，他是老板们都争着要的“好员工”，因为中村修二发明的蓝色发光二极管，是一个划时代的产品，他是这个领域的专家。

为什么会这样？

在企业经营的三要素中（人员、商品、资金），其中人是最重要的，而专家是人里面最核心的。

不管你在什么岗位上，想成为公司的“不可或缺”，你首先要成为一个专家。

2.为公司带来现金流

公司是营利性组织，为了生存，必须能产生正向的“现金流”。

这里我借用了财务中“现金流”的概念，什么是现金流？

现金流是指公司营业额减去费用，剩下的这个现金数额，简化下，可以约等同于企业的利润。

想成为公司的“不可或缺”，你必须能给公司带来实实在在的现金流。

具体到工作中，你就要常常思考，你的工作成果能不能用钱来衡量？能不能给公司带来正向的现金流。

前面提到的中村修二，他有过人的研发能力，研发出的产品能给公司带来经济效益和经济回报。

反观你自己，你的的工作为公司带来了什么，能否用钱的金额来具体衡量。

也许有些人会说，我又不是在销售部门，没有业绩，我怎么知道自己给公司带来了多少现金流。

这里有一个常见误区，很多人觉得只有销售才能给公司带来现金流。

其实不然，即使像行政、财务、技术部门属于“成本中心”的部门，也是能为公司创造现金流，只是衡量的标准不一样而已。

衡量“成本中心”价值的标准，应该是为公司省下了多少钱，而不是带来了多少收益。

我们用行政部门来举例

比如说你是个行政人员，公司平常会有大量的纸质文件在各个部门之间流通，比如各种文件审批、工作报告的存档等等这些。

你觉得大量的纸张使用对公司来说是一笔不小的支出，于是你想到无纸化办公，你找到一款非常适合公司的办公流程的OA系统，并且不遗余力地在公司内部进行推广，解决大家在使用过程出现的各种问题。

最终，在你的努力下，你让全公司都用上了这个新系统，减少了2/3的纸张使用，成功为公司节省了一大笔费用，同时你还提高了公司整体的运营效率。

这就是你的价值，虽然没带来流入的“现金流”，但是减少了公司支出的“现金流”，某种意义上也相当于给公司创造了“现金流”。

想成为公司的“不可或缺”，你要么成为“赚钱”的员工，要么成为“省钱”的员工，如果两者都不是，那你可能就危险了。

3.你要拥有“老板”思维

我们都知道，公司中最大的是老板，人人都想成为老板，但是老板只有一个。

短时间内，在身份上你可能无法成为老板，但是，你可以在思维上，努力想老板看齐。

老板最需要的，也恰恰是能站在Ta的立场思考问题的人，因为他们会用更长远的眼光来看待问题。

比如说你是个销售，你发现你们公司产品出了点小问题，这个时候客户又急着向你买货，为了单月的销售额和奖金，你会毫不犹豫地跟客户推销这个产品，让他们购买。

因为你可能是这么思考的：如果客户对产品不满意，跑来投诉，你可以把烂摊子交给你的上司来解决，即使最后解决不了，你还有最后一条路——辞职走人。

但如果站在老板的角度，我们就不会这样去思考问题。长远来看，我们想和客户建立长期的合作关系。

发现产品不行，你不会贸然地销售出去，而是先按住不卖，然后向公司反馈寻求解决方案。

因为你知道，后面一定会出问题，而出了问题，就会损害产品的口碑，进而影响公司的品牌形象。

你看，换种思维去思考问题，我们都会做出截然不同的行动。

能站在老板角度思考问题的人，才是对公司“不可或缺”的人。

4.结语：从优秀到卓越

最后我们来总结一下，要成为公司的“不可或缺”，必须把握以下三点：

①成为专家：你必须自己的专业领域不断学习，不断积累。

②为公司带来“现金流”：你必须是一个能为公司“赚钱”或者“省钱的”员工。

③拥有“老板思维”：站在老板的角度，用长期视角来思考问题。

我们总是一步一步由平庸逐渐变得优秀，从优秀走向卓越，而这个过程，让我们变成了“不可或缺”

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