在过往的零售历史中，给人一直有种印像，开商场、开超市、开便利店，能赚钱，最起码不会亏钱。这也使得一家家便利店、超市、商场拔地起，直至有人溃败退出。
刚开始很多人都不太懂，以为开一家商场超市会需要很多费用，房屋费用、人工费用、商品费用、货架费用、电费。
在早年前，相比现在而言，地皮和人工费用相对廉价，更多的是商品费用之类。聪明的人，那时已经会采用现金流、账期之类的金融手段，使得能够相对轻资本的运作并扩张。不明白其中规则的，还以为对方的财力如此雄厚，其实是对方的持续性扩张，以及持续性扩张所带来的渠道优势，使得他们才有后期的财力雄厚，那真是一个遍地黄金的年代，还考验着个人的胆识、魄力。典型的代表是国美苏宁，老大老二的竞争，把老三老四等后者干趴下。还有沃尔玛、家乐福之类。
中国的零售是一种逐步完善成熟的过程，在这样的过程里，阵痛是常有的，也是成熟的前奏。
淘宝开启的电商时代，打造一整套规则，形成一套体系，使得商家和用户借助它而开启了新的消费体系，在这样的体系里，一个个店铺，一个个物流公司，快递公司，品牌。工厂，开始了新的变化和发展，能够吃到这一波红利的，大有人在，这也是一个黄金的时代。
新零售的开启，是零和博弈？还是继续做大蛋糕？
都不是。
新零售，是一种新的对供应链的变革，而在新零售中，提供工具的依然大有人在，但是新零售下，相比此前的时代，俨然已步入冰火两重天的景象。
而提供工具者，依然是其中的香饽饽，如群接龙、快团团这一类sass工具提供者，网格仓之类的从业者，前置仓这类的资本投放。
在新零售下，冰火两重天，好的好，坏的坏，提供工具者依然是占有先机的，只要不是盲目，但是事实上，确实盲目者大有人在，也就铸就了这冰火两重天的局面。
在整个零售体系中，提供工具者依旧是比挖黄金的人相对更能获利一些。
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