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行动派新春读书会第18日感悟:先调频修心,再说话行动

行动派新春读书会第18日感悟:先调频修心,再说话行动

作者: R小法师R | 来源:发表于2023-02-03 06:25 被阅读0次

    #新年读书打卡Day18

    【小法师复盘1.18】

    今天参加了新年读书会《了凡四训》的完全本阅读后, 我最有感触的一段话是:我们做善事,能利于别人的就是出于公心,出于公心就是真诚。如果只想得到自己的利益,就是私,出于私心就会伪善。发自内心的行善,就是真善,而模仿别人,做形式上的表演,就是伪善。为善而不求任何回报,就是真善,为了某种目的而行善,就是伪善。

    原因是:明白并能明辨何为真善,何为伪善,非常重要。同样的行动,却带来了不一样的结果。这时,我们要反思的是我们做事背后的起心动念。当我们疑惑:为什么我做了这么多好事,却没有得到自己想要的回报?为什么我与人为善,对周围人态度很好,却没有达到事业上想要的结果呢?为什么我为孩子付出了这么多,他们却没有感恩之心,还常常逆反呢?有这些种种困惑的时候,我们要反思的不是他人怎么了,而是要反省自己怎么了。如果我们的起心动念产生了偏差,我们的行动、语言,都会偏离轨道,即使我们的行为看上去很正确,也不会达到理想的结果。

    今天一早在听得到的职场加油站早间直播的时候,得到写作训练营的罗砚老师在解答一位网友的困惑时说的一番话就能从一个侧面来让我们好好思考做事的出发点的重要性。

    这位网友作为HR的支援人员加入到公司的一个项目团队中,既要提供HR方面的相关支持,也要对这个项目团队在某些方面的工作业绩有所要求。这个过程中,这位网友非常纠结以什么样的方式和态度来对团队提出业绩、业务上的要求。

    罗砚老师的建议是,在工作中,有时候是需要注意不要给自己贴上所谓“好人标签”的。没错,我们是要和同事搞好关系,让工作的氛围更和谐。但是,这不代表 ,我们就不能站在公司和大局的角度对团队的业务提出要求、进行指导了。在提升业务业绩和维护良好人际关系这两个选项当中要排个优先级的话,那一定是提高业务业绩为先。

    如果一个团队的业绩达不到公司的要求,这个团队再和谐,对于身处于团队中的每一个人来说,反而是更危险的。在这个时候,对业务提出要求是善,为了不得罪人做老好人而营造和谐氛围就成了恶了。

    “出于公心就是真诚”,这是我们在考虑做与不做时的一个非常重要的思考依据。至于,我们用什么的沟通方式、表达方式来提出我们在工作上的要求,那是沟通技巧上要去考虑和精进的。但是,只要我们是真心实意出于提升业务,出于团队的整体利益考量,出于提升团队内的每一个人的综合能力,让他们在做好业务的同时优化个人成长,那么就不怕提出应该提的要求。

    经过思考,我未来30天,我将完成一个行动精进:做每一件事情之前,都想想自己的起心动念,做事情之前先调整频率,再去思考和行动。


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