如果你是一位领导者，无论是公司的还是其他某个团体的，每一天的你，都需要用领导力来发挥作用、开展工作。于是，你能否带领团队实现公司或团队更好的发展，完全取决于你领导力的大小。
然而，你对自己的这个能力是否满意？你对如何持续增强自己的领导力是否清楚？如果你一直以来受困于此，那恭喜你，这里，我要向你介绍一本能解渴的好书——《哈佛商学院最受欢迎的领导课》，作者为哈佛商学院高级副院长罗伯特•史蒂文•卡普兰。
作者写这本书的初衷，就是要分享自己学习、教学和工作实践中总结出的关于领导力的知识，告诉我们，如何成为更成功的领导者，以及如何在公司内培养其他优秀领导者。
作者提出，要管理你的公司、引领你的职业生涯，关键并不在于“知道所有问题的答案”，而是有意识地定期退后一步、反思现状，继而发现问题，构建出问题架构，有效地带领你的公司迈向未来。
也就是通过发现关键问题，构建问题框架，用这个问题架构提高你领导公司发展的能力。
那么，这个关于领导力的问题框架，究竟包含哪些关键问题呢？具体是以下七个：
1、设定愿景与要务。每位有效领导者和他的企业所取得的持续成功，几乎都来自清晰描绘的愿景。要设定好清晰的愿景，并列出关键要务。
2、时间管理。领导者必须知道他们平日是如何利用时间的，也要设法让他们（及他们的下属）分配时间的方式与关键要务搭配得当。
3、给予反馈，接受反馈。这种反馈应该是及时、直接和教练式指导式的，而不是年终总结式的过时反馈。
4、接班规划与工作授权。当领导者没有积极计划交接工作时，他们通常也没有充分授权工作给下属，而且可能成为决策阻挠者。
5、为你的团队把脉，做出相应调整。世界时时刻刻都在发生变化，而领导者必须学会根据变化，调整他们的事业走向。
6、领导者要成为团队的典范。周围的人会仔细观察你的言行举止，因为他们可以从中看出你相信何种事物、珍惜何种价值。
7、发挥你的潜能。成功的领导者会发展出切合事业需求，也符合自身信念与个性的领导风格。
更加难得的是，作者在每个问题的论述中，都加入了大量的实例，给出了具体可行的思路和方法。
正如“京都风景”创始人成甲对这本书的推荐语：“领导力是每个人都需要的能力，然而很多人把领导力视为天赋或某种特质，而卡普兰教授这本领导力经典作品却告诉我们，通过清晰的框架反复训练，每个人都能具备领导力。”
愿你也掌握这个领导力框架，让这样一本书对我们都有所帮助！
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