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寒冬生存:开源、节流,谁更优先?曾国藩的智慧与选择

寒冬生存:开源、节流,谁更优先?曾国藩的智慧与选择

作者: 何思源 | 来源:发表于2018-12-16 10:58 被阅读704次

他一生清贫,却养活了湘军;
他不敛财,却在贪腐官场平步青云。
他处理金钱的方法,会给寒冬的你一些启示。

我们通过“非典型清官”曾国藩的故事,谈谈“开源节流”这个话题。

[注:文中曾国藩经济数据主要参考张宏杰老师《给曾国藩算算账》《曾国藩的正面与侧面》。]

【 1 】困窘的京官

进入公务员队伍之前,曾国藩家庭不算宽裕。

曾家在湖南当地勉强小康,却撑不起京城物价。曾国藩进京赶考第二年路费吃紧,找人借钱才考上,录进翰林院。

你可能会想,进了翰林院,不就可以领俸禄享清福了吗?

非也!

清朝施行“薄俸”制,京城低级官员生活极其清苦:

  • 进京当官,千里迢迢盘缠不少,国家不报销;
  • 在京要住房、车马、仆人,不体面不合规制,体面全要花钱,连官服都得自己掏腰包;
  • 京官要交际、应酬、请客、送礼,聚宴成风,不参与会被边缘化,参与则开口闭口离不开钱。

更要命的是,曾国藩中的翰林院庶吉士,2年之内不开工资!

你不信?

请来欣赏曾国藩家书的画风:《禀祖父母·述告在京无生计》《禀祖父母·述京中窘迫状》《禀父母·筹划归还借款》《禀父母·借银寄回家用》《禀祖父母·无钱寄回家》……

你是不是觉得,当这官真没意思,还要自己贴钱,不做也罢!

确实有人中进士后因为没钱,放弃就任。比如“戊戌六君子”之一的刘光第,中进士后钦点刑部主事,差点放弃,最后靠别人接济勉强上任。

那曾国藩上任,是不是就得勒紧裤腰带,省吃俭用做“海瑞第二”呢?

【 2 】多开源,少节流

曾国藩选择了“开源”,而非“节流”。

曾国藩该租房租房,该置衣置衣,同时有意识结交朋友,在名仕中树立自己的口碑和形象。

在京期间,曾国藩仅帽子就有11顶,份子钱记出一本账。

这些财政赤字,曾国藩选择几条开源渠道来填补:

1、借钱:从家乡借到京城,从族亲借到当铺,最多时举债上千两银子(不宜效仿,因为晚清官员借贷无风险,甚至可以不还);

2、收礼:接收外官少量馈赠(曾国藩并没有无原则办事,这一项收入很少);

3、谋事:作为士绅调解民间纠纷,获得报酬。

需要说明的是,以上方法在晚晴都是合法途径。比如朝廷规定新晋翰林可以迟一年上任,这一年就用来给翰林们“拜(筹)客(钱)”。

据史料记载,曾国藩为了筹钱,十分卖力。他在200天之内,跑了1500公里左右,跨越十多个县州,一共拜访近2000家,四处化缘的精神堪比西天取经。

由于举债太多,曾国藩上任两江总督5年之后,才把京官13年的欠账还清。

虽然曾国藩没有摆脱“贫困”主旋律,但这些开源举措还是带来很多好处:

1、提升效率:其他翰林走路,曾国藩坐轿;有些翰林揭不开锅,曾国藩端坐宽敞明亮的书房自省;

2、社交资本:曾国藩衣帽威仪,在家乡有名气;交友甚广,在京城有口碑;

3、获得机会:曾国藩被选为四川科举的乡试主考,十年内升迁七次,从普通进士迅速升至侍郎(相当于副部级),才干、人脉、收入都大幅提升。

曾国藩在京13年,入不敷出,却收获价值、地位、眼界、认知。正是在这里,他确立“学做圣人”的目标,决心为天地立心,为生民立命。

很难想象,如果曾国藩入京之后为小钱斤斤计较,会变成什么模样,而历史又会变成什么结局。

【 3 】“节流”也有成本

蔡垒磊说:“省钱的初始动机在于贫穷,而不是美德。”

有些时候,节俭是一种没有选择的选择。

尽管很多富人出于对资源的珍惜,抑或对世界的怜悯,仍然保持节俭。但他们的财富来自赚钱能力,而非节俭行为。

在资源匮乏的情况下,用有限资源保持并培养赚钱能力,才是当务之急。

培养赚钱能力,增加产出的行为,都属于“开源”。

当然,我们不是说“节流”不好,而是大家常犯这样一个毛病:由于想节流,没能把“开源”放在足够重要的位置上。

“节流”是控制成本的一宗方式,但“节流”本身也有成本。

曾国藩从小在勤俭的环境中长大,小时还帮工卖菜、拉碑石。在京城上任期间,他花重金购置衣帽,借钱迎来送往,不是腐化堕落,而是因为:

这个时候“节流”,不仅不会帮他节约,还会让他背负更大的隐性成本——失去仕途翻身、成就功业的机会。

乱省的后果,可能比乱花更严重。

【 4 】正确地“开源”

明白成本与效益,我们才能摆正“开源”与“节流”的关系。

这两者取决于你的成长速度,也取决于你要做的事:

你的成长和变现速度,能否跑赢自己节省下来的钱?

这些钱如何使用更合理,能给你带来更多机会和体验?

这是资产价值与能力价值的较量。

当开源与节流产生分歧时,我们在以下几个方面优先考虑开源:

1、提升效率的工具值得花钱:比如开车出行节约时间、机械键盘提高写作效率;

2、增加本领的资源值得花钱:比如好的课程、好的书籍。经典书籍只要某一点能够给你启发,促发行动,就已经值回书价。好的方法让你大幅提升生产力,创造价值,更快变现。

3、高质量信息值得花钱:高价值好友、高价值社群的价值不言而喻。《孙子兵法》“用间篇”曾提出一个理念:在信息上舍得花钱。高价值信息,帮你降低了战争总成本和总风险。这个理论不仅适用于打仗,也适用于生活。

【 5 】写在后面

钱就像一个沙漏,即便你再节约,它也会消失殆尽。想增加体量,只有给沙子创造入口。

“开源”的方式不只限于兼职新工作,也包括提升生产效率,增加产出。

开源者节流容易,而节流者开源很难。

做一个理性的“开源者”,对未来抱有信心。

熊市再熊,还能熊过晚清吗?

你可比曾国藩幸运多了。

[全文完]

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