最近在91运营网看了这样一篇文章“我怎么用一个社群做了30w的销售额”，是真是假暂且不论，因为人家导读介绍是这样的：
抱着学习的态度，认真看了这篇文章，同时也把文章的要点再做提炼。
首先是笔者关于该社群运营的一些总结，总结起来就是：
1、组建社群的目的
概括来讲就一句——击中用户“G点”（需求、利益点、价值观等）。
作者拿自己举例，其组建一个B2B的VIP用户群就是为了：1为用户提供有别于网站本身活动的价格优惠；2提供一个用户和运营人员沟通的通道
2、社群目标人群
这个其实是比较关键的一项，作者认为目标人群与社群的运营思路以及社群目的都是密切相关的，所以抛出了两个注意事项：1目标用户是否认同自己的产品；2用户之前是否有共性点，是否可以在某些维度产生共鸣。
3、社群载体
这里作者介绍的比较详细，所以我决定以表格的形式展现，同时也做了一丢丢的补充。
4、招募社群成员的方法
作者列举了线上线下的常用方法，其中较为典型的就是二维码海报，这个也是笔者在朋友圈中经常见到并且偶有参与的方式。总结如下：
文章最后作者给出了这次月销售额30w的运营方案，同时还做了活动复盘，不可谓不详尽，不可谓不用心。
回顾自己作为用户加入各种社群的经历，感触比较深的还是微信社群。打开微信，翻看群聊，发现自己进入的微信群共计44个。抛去工作群，家庭群，死党群，班级群，还剩很多，不过大多都是“死群”。刚进入的时候，确实很热闹，大家互相寒暄，相互问候，找老乡的，找校友的，找同行的，甚至找男女朋友的，比比皆是。
老实说，对于社群运营，自己并未有深刻感受，曾经也想过尝试，但还是放弃了。这次有幸读到这篇文章，也让自己对于社群运营有了新的认识。有点像运营公众号，首先给公众号定个“调性”，也就是你做这个的目的，你的粉丝（目标人群）是哪些，你想要输出哪些内容来不断地拉新促活你的粉丝，不断地扩充你的社群。既然二者有相通的地方，那么，相应的我们就可以触类旁通，比葫芦画瓢地引申到其他方面。
以上就是这篇文章带给我的一些思考。
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