所谓五问法（也叫5why分析法），就是对一个问题连续问五个为什么，以追究其根本原因。当然具体使用时，也不必过于机械，并不限定只做五次为什么的探讨，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次。就是中国老话说的：打破砂锅问到底。
五问法的关键，就在于鼓励解决问题的人，要努力避开主观的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条顺藤摸瓜，直至找出问题的根本原因。一般情况下，当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，问题的原因应该已经非常具体了，很容易找出解决办法。
举个九成熟的栗子：张三拣货差错这两天特别高。
第一问：你为什么拣货差错突然提高了呢？
注意力不集中。
第二问：为什么注意力不集中呢？
因为感冒了，难受，老想睡觉。
第三问：为什么感冒了呢？
因为前天上班的时候，把外套脱了，着风了。
第四问：为什么把外套脱了？
因为穿的多，感觉热。
第五问：为什么穿那么多，这么大个人，连天冷天热都分不清？
因为老婆怕冷，让多穿一点，不然不给零花钱……
现在已经不必问了，世界上有一种冷，叫老婆觉得你冷。
王二窃窃焉：岛国这个方法听起来不错，听说美国人也学会了（解决了华盛顿广场杰弗逊纪念大厦的鸟粪问题），但在我泱泱天朝、礼仪之邦，会不会水土不服呢。试想，同级同事之间，除非关系特别好，或者闹着玩的时候，这样问无可厚非。如果两个人一板一眼地这样问话，估计不长时间就得干起来，太不给面子了嘛，有故意找碴的嫌疑。即使对于王二来说，如果对着主管这样问问题，估计也不会得到太好的结果，总得留点情面吧。
但是，五问法如果用到一大群人身上，在有意引导的情况下，进行头脑风暴时可能比较靠谱。比如：召集五个主管，对拟解决的一个问题，让大家各抒己见，一起提问题的原因，一步步地问下去，估计大家就不会太反感了。所以，王二私下以为，五问法不适于一对一PK，可以用于一对多的环境下。
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