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案例分析|审计团队建设思考

案例分析|审计团队建设思考

作者: 第五无敌 | 来源:发表于2020-03-16 20:59 被阅读0次

我曾经入职一家公司,做了大约一个月的时间,就从那家公司辞职了。简单介绍一下背景,我入职的是公司的审计部门,这个部门里面有一个审计总监、一个审计经理,他们俩应该是很久的搭档,其他都是新招的审计主管。因为我在那个审计部门里没有归属感、没有安全感、没有获得感、没有成就感。所以,经过深思熟虑,我提出辞职。

一、没有归属感

我进公司几天后,被安排出差做审计,一同出差的,有我们的审计总监、审计经理、还有另外一位新人。结束了一天的工作之后,审计总监对我们两个新人说,你们自己去找个地方吃饭吧。

当时我就震惊了,因为无论之前是在做外审,还是内审,出差的时候,大家一定是一个team,吃饭也一定是集体活动,哪怕是叫外卖,哪怕是AA制。我当时就觉得,这个团队一点都不像团队的样子,那种团队的归属感一点都没有。而且,那天不是特例,因为在出差的那几天里,我们每天的晚饭都是自行解决的。

二、没有安全感

一开始,我去面试的时候,审计总监跟我说,他要求很高,他们这个团队,并不需要人员要稳定,在他手下做的,有的会做一年半载,有的干几天就走了。等到我真正入职之后,他还是三天两头反复和我强调说,很多人试用期干不完就走了,有自己走人的,也有他让走人的。

刚开始的时候,我觉得这个工作还挺有挑战性的,我这个人比较喜欢挑战,甚至满怀信心,觉得自己会做到这个工作不能让我学到新东西为止。但是,被反复告知之后,我觉得领导是在对我有意见,想让我走人,渐渐地就没有了安全感。

三、没有获得感

在刚进公司的几天时间里,没有具体的任务事项,我向审计总监提出,看一下以前的审计报告,学习他们审计是如何做的,结果被拒绝,说是公司机密。开始给我安排项目审计时,我提出看一下这家公司前期的审计报告,了解一下情况,结果还是以涉及机密给拒绝了。最后,我们完成了这个审计项目,因为我只负责完成报告的一部分,我提出查看、学习最终完整版的审计报告,还是被拒绝。

我觉得自己根本就没有收获感,哪怕是我自己负责的那部分,最后是不是有修改或者删减,我也不知道。项目做完了,好像一点收获都没有。

四、没有成就感

我在那一个月里面干了三个项目,基本是一个项目结果提交之后,就直接投入另外一个新项目。但是每个项目都做得特别没有成就感。我不知道,我的审计结果在审计报告中占有多少份量,我只知道,我做的不好的地方,挨了领导批评了。

但是我在其他单位的时候,一般一个月只会做一个项目,领导会指出不足,也会肯定成绩,更重要的是,我可以清楚地看到我的审计结果在审计报告中如果反映,这种成就感,使我工作起来更有激情。

归属感、安全感、获得感、成就感是社群运营非常重要的因素,其实团队建设也需要这四感。想要建设一个稳定的团队,必须注意保障员工的归属感、安全感,提高员工的获得感、成就感!

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