同事W的产假即将结束，今天跟老板开会时，谈及了她回来的工作安排。目前部门并无空缺，但是我们BP手头上的系统处理却占用了很多时间。于是老板提议让她来做这个事情，考虑到9月底我就要休产假了，我也建议让W尝试做BP，同事S说，让她做系统有点大材小用了，她去年做招聘后效果是很好的，同事T说，我们尊重下她本人的想法呗。这时老板说，这丫头生孩子都没有告诉我，感觉跟我距离越来越远了啊，我也不知道她的想法是什么。 这时，我告诉大家，我跟W私交不错，回头我问问她吧。
晚上，我问W希望回来上班后做什么，W说：我都行啊，主要是老板他让我干嘛。 我跟W说：你要主动点，自己先明确，这样老板问你时你也好告诉他，主要是自己想做的要争取下。W说：HRBP不够格，招聘有人了，C&B不缺人，感觉自己挺尴尬的。我告诉W：不要考虑能力问题，我觉得你的能力没问题。 你就说心里想做的是什么？ W顿了顿说：那我想试试HRBP。没做过，总是想挑战下，看到底有多难。我鼓励W把自己的想法告诉老板。 W说：老板以前一直不太信任我，我也老觉得自己不行。 但是很想试试，谢谢你 Helen!
在上面的对话中，我意识到了主动沟通的重要性，多少距离就是从 “你不问，我不说”的惯性中生出来的。 同时，从W身上，我也找到了自己为何跟老板的反馈不够，沟通不足的问题了。我某种程度上也是觉得老板不够信任我，我自己也对自己信心不足。 因为老板非常重视结果，讲求效率，而我在专注目标和跟进执行结果上做得不够好，因为项目跟进不到位的原因被老板批评过好多次，因而被打击到了信心。 但是通过旁观老板跟W的互动，我反而清晰地看到了，老板对我们并无偏好，而是从客观的立场上对我们提出了要求，可能他以前劈头盖脸的批评太直接了，但本质上他是对我们好。
在与W的对话中，6F的过程：Facts（她表达了对HRBP的向往以及对胜任与否的不确定）Feel(W提到她跟老板的关系时有些失落和沮丧) Focus(W希望有机会挑战下自己，在老板面前证明自己)。我了解到的Facts（W有自己的想法但是不够自信）Feel(W的无奈让我想起了自己害怕与老板沟通的无力感) Focus(W决定勇往直前，而我也更加坚定了要多主动跟老板沟通)。
最后，特别想拥抱我的同事W，虽然我们都曾玻璃心，害怕期待、害怕失望，但是现在我们还是可以接受自己的不完美，可以接受自己的无助，可以接受自己的缓慢成长的呀~
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