本节作者首先用9点问题：
下面图中有九个点，如何用四条一气呵成而不重复的直线将它们连接起来？
来呼吁人打破常规：
进一步，提出自己的9点领导力模型：
九点领导力包含了九个方面的内容，起点是激情。有了激情，然后做承诺，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，心甘情愿地付出，信任他人，开创共赢的局面，这些过程会增添更大的激情，从而可以感召更多的人参与。
问号代表什么呢？
第九点领导力的准确内容是“可能性”。
这个逻辑很正面、阳光，没有任何的the dark side of leadership，我们可以把前一节作者提到的Ronald Heifetz，他本人的原文再拿出来看一下：
Let’s face it, to lead is to live dangerously. While leadership is often depicted as an exciting and glamorous endeavor, one in which you inspire others to follow you through good times and bad, such a portrayal ignores leadership’s dark side: the inevitable attempts to take you out of the game....
we’re talking about the high-stake risks you face whenever you try to lead an organization through difficult but necessary change. The risks during such times are especially high because change that truly transforms an organization, be it a multibillion-dollar company or a ten-person sales team, demands that people give up things they hold dear: daily habits, loyalties, ways of thinking. In return for these sacrifices, they may be offered nothing more than the possibility of a better future.
我想，如果用Heifetz的话来解读一下作者的9点领导力就是，9点尤其是“感召”很glamorous，但可能有意无意的忽视了真正领导过程中的彷徨、无助、痛苦与挣扎，尤其是直面自己的错误，承认自己的无能，但还是要走下去 —— 比如霍洛维茨这样写：
那是在1999年，在筹集到Loudcloud公司的第一轮资金后，我和我的联合创始人去拜访这家新的风投公司并会见他们的全体成员。我还记得，当时作为创始人兼CEO的我对于面见自己的大财神、共商大业兴奋不已。然而，对话气氛一度急转直下，他们的一位资深合伙人戴维·贝尔尼当着所有人的面问我：“你打算什么时候聘请一位真正的CEO？
”这就像迎头泼来的一盆冷水。公司最大的投资人当着我搭档的面质疑我是个冒牌CEO。我反问道：“您的意思是？”——希望他能修正自己的说法，好让我挽回一点儿面子。没想到他变本加厉：“我的意思是，你该找一位曾经为大公司做过组织设计、人脉强大且有现成客户资源的人来做CEO。”
我羞愧难当，觉得快要喘不过气来了。他无视我的CEO身份就已经够糟的了，更糟的是，在某种程度上，我认同他的观点。他说的那些能力我都没有。
霍洛维茨怎么做的呢？他最后是成功了，还创立了A16Z —— 但下面这段话，说明了他真正的勇气，也可以说直面真正问题的勇气：
这段经历已经过去很久，但是，我没有一天不去想那次和戴维·贝尔尼的对话。我总是扪心自问，究竟要怎样做才算进步？究竟怎样才能获得帮助以提高自己的能力、拓展自己的资源？
我想，这才是他成就自我的根源。
最近，我总是说给别人、也提醒自己：
人最容易做的，就是不直面真正的问题、遇到核心问题绕着走，假装自己已经很努力；
人最喜欢做的，就是骗自己。
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