“要不要做” vs “能不能做”

跟PM讨论的时候，往往他们会有这样的建议：我们先确定这个要不要做，然后再来看这个能不能做。

听上去似乎很符合逻辑性，然而，为什么不能倒过来，先看看能不能做，再看看要不要做呢？

也就是说，“要不要做” 和 “能不能做”，到底哪个是第一位要考虑的，哪个是第二位要考虑的，这两者在思考时的优先级到底应该如何？

依我看来，在大多数情况下，第一位要思考的是 “能不能做”，而不是 “要不要做”。

原因很简单，在大多数情况下，判断 “能不能做” 比判断 “要不要做” 要简单的多。

“能不能做” 主要指的是在限定的时间范围内，能不能做出来的问题。

一个东西能不能做的判断，其实就是在专业技术方面做判断，对于我们这些经验丰富的专业人士，判断一个东西在给定的时间内能不能做出来，还是相对容易的，因为判断的依据全部是客观的技术方面的。

一个东西要不要做的判断，那就复杂的多。你不知道做出来以后的市场反应如何，如果加了这个功能反而把用户惹毛了，那就不好了。所以能不能做不是一下就能定的，需要市场调研。有时候甚至要先做一个原型出来给客户review一下先。这样在时间上就是一个很长的跨度了。

如果能从技术角度上先考虑能不能做，那么在现有时间条件下判断出不能做的，就没有必要再去思考要不要做了，可以节省很多时间和成本。