曾经有人做了一个大胆的预测：“未来没有人需要再买玩具。”他就是“玩到家”创始人孙雪峰。
孙学峰：前e袋洗高管，中欧国际商学院EMBA，通信工程师出身，拥有12年移动互联网产品、运营、技术管理经验，曾就职于千橡互动集团(猫扑网、人人网)，参与后来被美国WPP集团收购的新锐广告公司“im2.0”的创业。在共享经济发展的热潮下，孙雪峰之所以把视野聚焦在共享玩具上，是因为以其敏锐的慧眼看到了巨大的市场需求。
玩到家创始人孙雪峰
目前，随着生活水平的提高和玩具需求的增多，随之也带来了很多的问题，如孩子应该玩什么样的玩具、玩具如何玩，哪些玩具更适合孩子等问题，有些玩具价格不菲，无奈的是玩具到孩子手里，几天后便没有了新鲜感，于是置于一隅，感觉钱花的不值。而“玩到家”就是通过服务平台解决孩子玩什么样的玩具，玩具如何玩，如何能让孩子们玩更多更好更有意义的玩具。花最少的钱玩更多玩好的玩具才是“玩到家”最大的优势。
孙学峰说：“玩到家”的玩具应该称“玩教具”，“玩到家”更注重的不仅是“玩”更注重于“教”，而更为深入的理解便是让玩成为一种对孩子的教育。目前，“玩到家”的玩教具涉及到全世界的36个国际品牌，有将近上千种单品，所以说，这是一个全球性的玩具共享平台，这也可以让我们国内的小朋友开始接触到世界上其他的国家的小朋友在玩的一些玩教具。
如何解决玩具的安全和卫生问题是孙学峰很关注的一大问题。孙雪峰介绍说，“玩到家”从安全、卫生等方面严把质量关，除了与大品牌合作，“玩到家”还与“久洁灵”给奥体中心服务的第三方合作，做到了有保障的安全检测、消毒等服务。
目前“玩到家”的自媒体关注用户已有5000多人，尊重市场是孙雪峰的创业理念，他说：“玩到家”的服务与课程是否得到市场的认可，这完全由市场来评判。而近期不远千里而来的咨询洽谈者、体验者络绎不绝，通过更多人的了解，让这个市场得到了更多人的认可。
孙雪峰认为，企业面临的最大的挑战，就是在这个过程中还需要更多的人参与进来，希望这个行业火起来，为什么?因为这个行业市场空间巨大，靠一家或者靠现在做这些行业领域的几家，很难把市场做大做强，所以说需要更多的创业者来关注这个市场。
近日，玩到家正式启动全国加盟计划，加盟计划实施以来，更多的人前来报名。“机会总是留给有准备的人”，孙雪峰给加盟者算了一笔帐：“加盟费10万块钱，其中2万块钱是加工服务费，这完全是良心加盟，就是用朋友圈去分享的品牌，然后玩到家会去指导用移动互联网系统，共享玩教具资源。
其实所投资的就是2万元钱，8万元实际上是玩具，而这8万元的玩具每三个月是可以随意调换的。”他还表示，在互联网时代的今天，合伙人应该是一种矩阵模式，合伙人应该只是不同的角色而已。
“玩到家”打破了传统的玩具租赁模式，给世人以全新的经营理念和消费理念，机遇与挑战并存，在共享经济的大势所趋中，全球玩具一定会实现大共享!
注：本文转载自中国网。
【关键一课】是合空间发起的一个中欧校友版TED项目，由合空间联合大咖说共同运营，包括视频节目出品制作和发行传播。
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