已经是春天了，郑州突然冷的又穿上了毛衣，朋友圈里，北京区域21同事发的图片，北京昨天下起了雪，今天早上，雪已经厚达几公分了。怪不得。
北京下雪，郑州自然感受到冷，虽然隔着几百公里，寒气依然逼人而来。外国人说这是蝴蝶效应，我们说，这是风起于青萍之末。
还有让人更加寒冷的，是来自行业内的寒风。
这是是昨天的图片：
我.们21郑州，3月份第一名是47.9万，个人第一名是33万。
这个数据不能说明什么，或许是链家的运气，签了一个大单---不想面对的事情，人们擅长找理由来用语言削弱对手，企图从思维层面把对方杀死。
听说，1月份链家有8家门店业绩在30万以上，这个也该归于链家门店运气好，反正，他们大概受老天的青睐，每个月都有运气好的门店和个人。
我们21怎么了，老天没有眷顾，不公平，不合理，好吧，组团去烧香吧？或许烧香之后老天眷顾，4月份让我们运气好点，至少有一个指标比得上链家吧？个人也可以，单店也可以，或者其它也可以？
同时，还应该祷告：希望我们的员工能和我们保持同样的认知，把所有的好业绩放在运气上。
----不行啊，怎么能给员工这样疏导？
----为什么不行？反正你也这样想
-----沉默吧，别说了，再说都是愚昧。
在不敢面对链家的业绩的同时，不敢面对的是链家布店的速度。
给大家来一幕情景剧吧？
店东在议论：
----我们附近这几个月翻牌三四家链家
----我们附近也好几家了
----我们附近十几家了-
----怎么办？
----找王总吧
----去区域，找王总
----走，去区域！
接下来是我演绎的对话内容---纯属演绎啊--：
王总说：
你附近来了几家链家？三家？好，我们也布店。
你能开几家分店？一家？好，为了保证分店盈利你也不要开的太快，要稳一点，别太快。
我让魏总赶紧做工作，在附近赶紧放几家21！
不行？离你太近？
我让魏总尽量远点。
不行？不能在你商圈？
我让魏总尽量再远点。
要人品好？
可以有，我让区域二线留意新加盟商的道德观。
不能在你的片区？
好，安排魏总，要战略布局，在金水开21，抗衡中原管城的链家。在二七开店，抗衡金水的链家，让魏总马上做---
（魏总在风中凌乱。。。。。。）
（接下来）
金水店东：我们惹了谁？为什么要在金水布店来抗衡中原管城的链家？
二七店东：我们呢，我们又惹谁了？要用二七的21来抗衡金水的链家？
（当然还有其它的声音：）
霸气的卢店东说：我有几十家店，我怕谁？
旁边陈帅哥说：我一直在狼窝中战斗，我成长在斗争中，我不怕。
业绩好的王店东说：来啊，来啊，who 怕 who？
偷笑的刘店东说：我没事，反正我这里估计链家一时半会顾不上。
秀美的郭店东说：我只做好我自己。
老当益壮的穆桂英说：你们年轻人要加油啊，要努力啊，我看好你们哦！
。。。。。。
你问我什么反应吗？
我是默默的坐这里思考和打字，如果情绪激动了，去区域，找王总。
（情景剧一般都温馨提醒：以上内容纯属虚构，请勿对号入座）
然后，昨天夜里到今天早上，我在想，到底是谁动了谁的奶酪呢？
说到底，市场是大家的，21也好，链家也好，其它品牌也好，都没有独家买断某个商圈，某个片区，某个城市。
21附近不能有链家？链家附近不能有21？
21附近不会有21？链家附近不会有链家？
都不可能啊。
每个品牌，在每个城市，每个片区，每个商圈的第一家门店都值得致敬；
市场风雨中一路坚持，一路坎坷中走来的每个战士，也应该得到后来者的尊重。
然而，后来者，都是怎么来的呢？
后来者的后来者，怎么来的？
还有后来者的后来者的后来者，在继续来的路上。。。。。
只要郑州存在，就会一直有后来者，这是哲学范畴。
但是卧榻之上，不能容他人酣睡，也是正常心理。
至于谁动了谁的奶酪，还真不好说。
到底谁动了谁的奶酪？
或者，奶酪本来就是大家的，捷足者先登，有能力者多得。想得多少，能得多少，取决于自己。
至于谁动了谁的奶酪，本来就是一个伪命题。
2018.4.5
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