郑州区域正常运营的门店，一百八十多家，如果每个月都盯着前几名的业绩，来严格要求自己的门店，也不是说不可以，只是，有时候要客观的分析，要有合理的定位。
新进门店，可以直接把目标定位前十名，因为新店新气象。新的店面装修，新的起点，是可以豪情万丈的，梦想一定要有的，万一实现了呢？所有新进的门店，都有成为区域新星的潜质，因为他们有开启新的管理模式的契机，有创造业绩新高的契机，团队也因为进入新的平台会士气高涨，区域当然也会倾情相助，帮助新店在21有个良好的开端。内因外因都有利，天时地利人和，诸事具备，只欠店东的合理运用。客观条件是诸事大吉，主观上只要运用合理，自然大功告成。
对于正常运营一年以上的门店来说，想有突破，必须客观。如果把现有的运营187家门店按业绩排名，每20名划分一个台阶的话，目前有9个台阶，你在哪个台阶上，想往哪个台阶上，需要一步一步的迈进。
不管目前处于哪个台阶，你想突破时，当然可以一步跨越两三个台阶，甚至一步跨越五六个台阶，但是需要极大的突破和改变，从人员，房源，客源，要有极大的突破，签单能力上，也要有优秀人才的涌现或者引进。
如果没有优秀人才进入，也没有人员，房源，客源上出人意料的突破，直接跨越五六个台阶，目标很诱人，想法可以影响结果，但是想法决定不了结果。
人员，房源，客源，最有可能快速突破的反而是人员，像祥盛街的春英店，直接招募一个单月业绩二十多万的员工，可以带动一条组，一个店，进入新的台阶。
所以，招聘定江山。
粗略分析
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