一、周回顾基本信息
周开始日期：2019.04.21
周结束日期：2019.04.27
周回顾日期：2019.04.28
二、回顾内容
一）回顾本周用时情况
1. 本周用时情况
计划用时：83.7小时
实际用时：76.65小时
2. 用时趋势统计
二）回顾任务完成情况
1. 任务数量
计划内任务46项，完成21项，完成率46%；
计划外任务29项，完成22项，完成率76%；
整体完成率57%。
2. 完成任务分析
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回顾14周未完成任务，并提取价值。本来都已是两周前要做的反思，差点想放弃。想想本着一贯如初的态度，还是坚持着把它记录了下来。
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安排U产品重工，并跟进付款。重工的流程制定得不够完善，才导致又要再返一遍；培训不充分，发现仍然有大量的漏失。所以借着这次机会，把流程制定出来，确保没有一个漏出去。
做生意还是要讲诚信，在起步阶段也不可以拖延钱款。
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Review S往年审核NC项，列出相关方。盘活资源，认清现状，不打无准备之仗。至少从这次审核过程以及结果来看，准备得比以往要充分得多。尽管在内部有争执、有分歧、有不愉快，不过结果还是好的。
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更新工段长日常工作清单。平时不做时间开销的话，真到写日常任务的时候，就会有模棱两可，出现漏洞的地方。所以下一步就是要做时间开销的记录。抓住重点，每天三件事。
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参加管理层的Dinner。学了《关系攻略》中的避免喝酒攻略，抱定了“公司请我来，不是让我喝酒的；即便不喝，我有可取之处就会认可我”这一信念，坚持没喝酒。
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策划并参加读书分享会。再忙也要大家一起读书、共同成长，所以可以把它打造成全集团的一个品牌。
3. 未完成任务分析
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与女儿一起读书、写作、解决问题。虽然住家里，不过我每天回来的很晚，早上又有任务，所以每天交流的时间并不多。原本预计每天要1.5小时的，目前只有0.7小时。而且即便是很有限的交流，不少时候也是在指责、争吵中度过的，没有心平气和地和她坐下来谈一谈。只是在术和器方面的，没有在道上努力。
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每日反思、回顾本周。仍然没能做到每天中午时做日回顾，而是要等到晚上再做。而且根据递弱代偿原理，随着工作能力越来越强，身体适应自然环境的能力也变弱了，总是会头疼、感冒。
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复习混沌商学院非连续性和第二曲线。按照最低的标准把这两课都复习完了，但却没有做刻意练习。确实在学习《混沌商学院》时候要防止得到的只是知晓感，如果不做训练，以为知道了，使用起来却无处着手，这就会掉入另一个大坑中。
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跟进赔款和报告。平时最讨厌追到同事或者下属任务时，听到他们解释说，我跟他说过了，是某某某的问题。自己做任务时，也会遇到同样的困境，以为发给他就完事了，但那边没去做。不管什么理由，这就是自己没做好。
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列出q项目范围管理计划。虽说是这个项目负责人，但确实很多资源没法要到，这也就导致项目开展不了。既然确定这就是我今年的目标之一，那想尽各种办法也要要到资源。
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整理提升shift leader工作效率和反应速度的主要任务。拖了快半年的工作，不说了。
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更新分线项目进度计划。目前难点在于，抽不出整块时间来调试模板，而且要借助他人的力量。下一步要把时间释放出来，用于德国对接、和工程调试、和相关生产单位推进项目。否则就一直推行不了。
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每天锻炼30分钟。上一次完成每周3.5小时锻炼，还是在8周前。近来确实锻炼越来越少，很多时候就是懒不想动。不想成为中年油腻男，所以还是动起来吧。
4. 计划外任务
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统计返工成本。要从浩如烟海的邮件中搜索出有用的信息，确实是件费神费力的事。所以，做好邮件的整理归类、平时在有返工的时候及时记录，那收获的不只是省一点时间，更是高效的工作方法，以及严谨的做事态度。
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与员工沟通家庭及工作事宜。重心要放到团队建设及人员管理上。不仅仅倾听他们的诉说，更是要有详细的善后方案。
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更新内部缺陷表。领导交代的事情要抓紧时间做，先完成、再完美。
三）回顾本周突出问题
本周事件：计划内任务完成率只有46%，大大低于上周的74%。
感受：投入了大量时间到计划外任务，以及有一些纠结。我说不清楚这算不算掉坑，以及是否是成长的契机？
Why：三层系统模型
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有效层：写在日程表上的任务都是神圣而不可侵犯的。我添加了过多的计划外任务，而影响了主线任务的推进。
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悖论层：当有领导交代紧急任务时，必须要去做，因为他所定的任务都是更重要，且更有价值的。此时此刻，该如何选择呢？是寻求更多的资源，还是按轻重缓急呢？
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升维层：Why: 既然我们的任务都是来自于公司的主营业务，都是跟KPI密切相关的，那我们可以考虑把它整合起来。
How：可以尝试着和领导沟通一下每周的主要任务，看他的反馈，并从一开始就寻求支持。
What：由此经过调整，并和他的需求整合。
四）上周问题行动回顾
上周回顾的突出问题，这周只是让一位工段长协助推进。
五）本周收获及成果
顺利通过了s客户的年度审核。
三、回顾收尾
一）周回顾耗时：
执行时间：2019.04.28
用时：1小时40分钟
二）回顾修订周检视流程情况
无
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