很多时候我们都通过时间管理让自己的团队更高效。今天学习了群体时机管理，它可以很好地应用在群体管理上。
001同步一个标准
一个团队需要有一个好的标准。然后把这个标准同步给大家，效率才能高效。
以前工作中每个沟通环节有不同的标准，结果大家沟通很混乱，每次都需要沟通好久。
后来来了一个CTO，统一了这个标准，大家就沟通更顺畅了。就像螺丝和螺丝孔对上一样严丝合缝，所以就会减少摩擦的时间。
我们今天做运营学院的活动，就是建立在大家多付出和利他这个原则上，所以我们的活动组织才会更加顺畅。
02同步并营造归属感
在一个团队里有归属感，太重要了。因为我们在进行运营学院活动的时候，大家都是彪悍老铁，所以就有一些底层的语言，不用解释。每个人在剽悍江湖里都有归属感。有了归属感就愿意在这个大群里做事情搞事情。更放得开，因为就像家一样温暖。
03提升群体的幸福感
在一个群体里，有幸福感特别重要，我在策划运营学院活动的时候，刚开始一个人比较孤独，有时候想放弃，但是后面和大家一起讨论，一起做活动的时候会感觉到很幸福，大家彼此相互鼓励给动力，最后我们的活动做得越来越好。
在点评组点评文章，还是运营学院复盘上，我们相互给鼓励，大家就感觉到了江湖里的幸福。
总结，通过群体时机管理，会增加团队的信任感，提高团队彼此的默契，从而增加了归属感和幸福感。
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