文/火火的爱
（2019：003/365）
别想太多，做了再说
接任家庭CEO以来，首先面临的挑战是：当时还是5岁多的孩子小小的叛逆。这位新员工，具有很强的创造力，同时具备较强的破坏力，经常突发奇想，不按常理出牌，任性不讲理，动辄要把规矩她的“坏妈妈”开除。
面临重心角色的转变，我必须调整自己的心态，要坚信：天下本无熊孩子，只存在熊父母。我要做牛妈妈，不要做熊妈妈。嗯，默念：孩子虐我千万遍，我待孩子如初恋。面对招聘成本极高的的新员工，首先我要找到问题源头，才能更好地培养她。
我决定：
首先改善自己的心态，用温柔的态度、和善的语气、积极的沟通，对新员工做到尊重、欣赏、积极培养，我想，这便是激发新员工潜能的最强大的武器。
实战案例1：
晚睡晚起，没有时间观念。
在冬天经常拖到晚上十二点睡觉，早上八点半才起床出发去幼儿园，实际这个点儿，小朋友们都已经吃过早饭开始室外活动了。
对策：发动全家都早睡早起，并提前跟小朋友讲好，如果七点半还没出发，不能在家里吃早餐，幼儿园如果没有早餐了，就等着中餐一起吃。
小朋友饿了两次，受不了了，终于恢复正常作息。
实战案例2：
学习钢琴，三天打鱼两天晒网。
学习完从不练习，仅凭着上一节课的记忆。
对策：跟老师全面沟通，找身边的标杆，激发这位新员工的兴趣和斗志，每天晚上睡前谈心5-10分钟，跟她一起探讨白天遇到的问题并给出解决问题的建议。
如今每天可以自觉练习钢琴10-15分钟，平均2-3天记住一个谱子，弹琴水平和耐心突飞猛进。这也是日积月累地练习起作用了。
实战案例3：……（太多了，后续专题介绍）
很多事情及时发现问题及时沟通解决，帮助这位叛逆而有才华和创造力的新员工度过了一段美好的成长时光。
现在，我们有了属于自己的默契的沟通模式，小朋友发挥出了自身的潜能和优势，同时激发了我的创造力和动力。
成人达己，就在日常中。
新员工能否被激发用好，直接管理者是要负主要责任的。你不培养Ta，不尊重和欣赏Ta，Ta早晚都要给你颜色看的。
预告：【持家与管理003】20190302
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