文/火火的爱
一个家庭，就像一家公司，假如女主是CEO，小孩就是新员工，充满活力和创造力，但通常不按常理出牌，让你时刻得保持警醒和方向把控；而老人，就像老员工，有的可以帮你独挡一面但好大喜功，必须给足他们存在感；有的老人却大小事都依赖你，不主动不进步但却没办法开除；另一半就是你的合伙人，赢得合伙人的支持，把家庭成员培养成为得力的助手或队友，事关家庭的和睦和整体进步。
——来自于本人的家庭生活与职场实践感悟
火火的爱亲笔(✿∀✿)
“嗨，亲爱的，最近在忙啥呢？”一位久未谋面的朋友问。
“哈哈，我在做一件有意思的事情。”我开心地答，“自从去年八月以来被聘为CEO，终于从头大变正常了！”
“啊…听起来很有意思，可以分享一下吗？”朋友有点儿迫不及待地想听。
“别着急，新官上任还需要三把火呢！”我一本正经地说，“面对即将成为六口的小家，我毅然扛起了统筹家庭生活的重任，老公就是我的合伙人，我们家有两位新的老员工（亲妈刚刚辞职回老家带孙子，公婆回来接任），一位刚刚步入儿童行列的新员工，还有一位即将上岗的新员工，面对新岗位，我头三月是夜不能寐的。”
“哇，听起来好有意思啊！”朋友竟然听得有点津津有味了…
“哈哈，感谢我妈，把我生得天性乐观。”我在胸前双手合拢比划一个掌，“在与新老员工的磨合和斗争中，我首先把自己锻炼成为了一名CHO<首席人才官>。”
“啊！什么是CHO？越来越有意思了啊！”朋友继续问。
“好吧，满足一下你的好奇心！”我不厌其烦地答，在任职家庭CEO期间，我已经练就了一副处事不惊、平和应对一切问题的心态。“首席人才官，Chief Human Officer，简称CHO。在公司，是高级管理岗位之一；在家庭中，就是可以制定家庭人才培养及任免规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面统筹家庭生活管理的职责，包括家庭每年、季度、月、周、日的生活目标及家庭成员大概的行动方向。”
“喔，天哪天哪，这个不错，很有一套啊！看来我们得慢慢聊…”朋友这是聊上瘾的节奏…
“不着急，哈！慢慢来…”我礼貌地回应。
（《持家与管理》，我的生活与职场实践结合，因教施材，经过半年的努力，家庭成员步调一致，目标一致，新员工有很大的进步，老员工有较大的改善，合伙人越来越给力，一家人，其乐融融。）
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