风中之旗

最近看万博士的一篇文章，里面谈到一部电视剧的剧情，说在一次办案会上，反贪局长对手下说：

几年前我们办一个工厂的案子，依法抓了负责人，结果工厂倒闭了，几千工人下岗。所以这次咱们一定要掌握灵活性，办事艺术一点，不能一根筋地就知道抓人。

局长的一个上级私下批评了他，说：

你的那几句话说的非常不合适。当时大领导在场，像这样有关执法灵活性的话，要说也得大领导说！下层军官没有资格讨论全球战略。

看到这个故事，我想到许多领导对下属工作总有这类要求，那就是：工作要坚持原则，但也要讲究灵活性。

领导都是这种方向性要求，可不会告诉你什么时候该怎么做，以及具体怎么做。（除非你是他儿子，他觉得一身的绝学就该传给你......）

说远了，再回头来看领导的要求，可真是让人纠结啊。

什么时候讲原则，什么时候讲灵活？如果给灵活打10分的话，什么时候坚持3分的灵活，什么时候给出7分的灵活，这个度怎么把握？

看了万博士讲的这个故事，我不由得想起一个画面：

操场上有一根旗杆，起风了，究竟是旗杆下面摆幅大，还是上面摆幅大？

答案很清楚，旗杆的根部固定在地上，所以下面摆动的幅度小，而顶部没有固定，又有风吹过，所以上面摆动的幅度大。

这就应证了万博士的道理：

有多高的位置就有多高的灵活度，就应该考虑多大的局面。下层是执行者，应该多讲原则性；上层是决策者，才能讲讲灵活性。

员工在下层，面对问题要多讲原则。你就是一个螺丝钉，你如果一松，有可能机器的这一部分就会出故障，就有可能影响到整个系统的运转；

而领导在上层，他们可以在综合权衡后讲灵活。下面的螺丝钉都很紧，整个系统运作正常。在整体有效运转的前提下，为了适应外界要求，他可以放松某个并非关键部位的螺丝钉，系统依旧不会出错。

你是员工，就该像那旗杆的下半部，扎住根，坚持原则。当你面临外界压力，需要你讲灵活时，你不妨把问题反馈给上级。他在通盘考虑后，会给出他的灵活之法。这就像是旗杆顶部，会通过适度的摆动，来化解了外来的风力。

什么时候讲原则，什么时候讲灵活？我们不妨想想风中之旗，就明白了。