6月份放假通知

“6月份放假通知

公司各部门、全体员工：

受“新冠肺”疫情持续影响，餐饮相关行业遭受重创。为确保公司持续经营，保障全体员工基本生活，前期公司积极贷款筹措资金应对。在没有订单的情况下，通过做库存、打样维持员工正常工作，已持续较长时间。5月以来，订单量还在减少，现公司已连续亏损，不堪重负，经公司慎重研究决定：

1、从2020年5月30日起，公司全体员工采取弹性工作制，每周做4天休3天，即每周星期一到星期四正常上班，星期五、星期六、星期天放假三天，遇国假等特殊情况，另外出通知调整，直至疫情解除后恢复正常。

2、为能让家人更高质量的陪伴小孩，公司本次放假定于5月30日（星期六）、5月31日（星期天）、6月1日（儿童节）放假共3天，6月2日正常上班。

3、6月份放假安排：6月1日（儿童节）放假一天；6月5日、6月6日、6月7日放假三天；6月12日、6月13日、6月14日放假三天；6月19日、6月20日、6月21日放假三天；6月25日（端午节）、6月26日、6月27日、6月28日放假四天。如遇特殊情况变动，会另外出通知。请各部门负责人根据此放假计划安排好本部门6月份工作。

4、因国外疫情短时间内无法缓解，不可抗力因素增多，原【2020051801】单休公告作废。

5、公司作出上述决定，实属不得已而为之。在此，公司感谢所有同仁的辛勤付出，感谢支持与理解！”

5月18日的单休公告只执行了5月24日一天，6月份便逼迫着来了个“做四休三”的放假通知，昨天早上终于还是在公告栏贴出来了。这份《6月份放假通知》里的每一个字，不管对于老板和员工来说，都满满的透着“无奈”。

但我又非常清楚的知道，林子大了，什么鸟都有。一定还会有员工过来质问，为什么要这么做？

为此，身为人力资源部负责人的我，对因《6月份放假通知》带来的将降低三分之一以上的收入，员工将何去何从，将会对此份通知做出何种反应，都经过深思熟虑做了预案。

所以在贴出之前，我就单独找陈总聊了，我告诉陈总，这份《6月份放假通知》贴出去之后，员工将会质问的两个点：为什么宜黄厂单休我们永丰厂三休，宜黄厂和永丰厂执行不一样的放假制度，同一个老板，这样做太不公平了；一个月放假十多天，我们有些员工家里还有房贷，放假时间内有没有生活补贴？

早上刚贴出去的时候没动静，中午和下午也没动静。然而到了下午五点半之后，很多员工就涌进了办公室找陈总，看来是员工在员工自建的微信群里商量了好久，果然问的是上面这两个问题。

陈总无奈地解释了半个多小时，员工还是不愿上机台上班。到了晚上快六点半了，员工还没有去上班。我站到员工中间去跟员工讲：

“现在的确是公司的困难时期，老板已经尽了最大的能力撑到现在，大家还是保住五月份的全勤要紧，都回机台上去上班吧。”

经我这么一说，那个领头来事的陈某当场便宣布：

“那我们6月2号再来说吧，给双方一个缓冲期，大家都各自回到自己的岗位上上班吧。”

员工都回到自己的岗位上班去了。我又破例抽了两支烟，守到七点半，没感觉到员工有其他异常的行为，就回家了。