什么样的人，适合当领导？
当然是既了解人，又理解事的人，适合当领导！
从管理学的角度来看，所谓的管理，就是把合适的事情，匹配给合适的人去做。这就要求管理者具备以下两个素质：
第一，知人。
所谓知人，就是能看透人心。能了解一个人的长处和不足。这就需要你有很强的与人打交道的能力，包括你的理解能力，表达能力。
第二，理事。
所谓的管理，其实就是组织人手，去完成一个个具体的事情。把合适的人，放在合适的岗位上，需要你不仅知人，还应知道事情的运转规律，这就是内行领导的重要性。
你如果是外行，不能参透事情的内部运转规律，你就无法做到人——职——事匹配，或者做不好人——职——事匹配。
有了知人和理事的素质，你就可以成为一个合格的管理者，但还不能算是一个优秀的领导。
在管理团队这件事上，历来就有两种说法：
第一，对人不对事；
第二，对事不对人。
到底应该用哪种方法呢？
其实，绝大多数人，口头上喊的是——对事不对人，可实际上，却是对人不对事，看人下菜碟。没有办法，如果人对了，那么事就搞定了。
毛主席讲过，路线方针确实之后，起决定做用的就是干部！
所以用对人，是所有管理者，做好管理工作的关键。
但是——如果单纯地考虑人的因素，而不考虑事的因素，也不行。毕竟一个组织的使命，是用来完成任务的，或者说，一个组织，就是用来干事的。
所以，对事不对人，才是组织工作的日常。因为，你需要靠一件件事情，去协调组织你的人马。
也就是说，谁发起的事情，谁就负责协调组织人马，当然，谁就是这件事情的实际领导者。
回到开头的问题，什么样的人适合当领导？
结论是：
会搞事情的人，就是合适的领导。通过搞事情，你可以协调整合你的人马；通过搞事情，你可以发现并培养你的左膀右臂 ；通过搞事情，你可以更好地洞察人心，把握事情运转的规律！
当领导，就是要搞事情！
作者：芦苇阅读
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来源：简书
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