大家关于从那里切入幸福、关于企业家群体的看法，也把我拽进了这个问题的思考中。我毕业后就进入企业。从2002年起成为专职的管理咨询顾问、企业团队教练、跟企业家、包括一些影响力很大的企业和企业家 有过近距离的接触，怎么看待中国企业家这个群体呢？
当然企业家这个群体非常的多样化，差异非常的大，这里的看法也许只是其中部分人
1、我想也许很多企业人内在、甚至外在、骨子里有些霸气，有些霸道，希望别人顺应自己、服从自己。
也许是因为他们常常在公司外部需要跪着，回到公司自己的地盘，对员工、供应商、顾问就喜欢别人顺着自己、甚至喜欢别人跪着。
中欧肖智兴教授”以热爱战胜恐惧:中国式领导力发展大纲 ”一书是他近距离跟很多民营企业家接触后的看法。
我跟肖教授关于此书交流时，你会看到他开出了“阳明心学、正念与佛家、基督教的反思与天命“的三个药方。
中国企业家很多是”两院“常客：医院和法院，在这个法制环境还有很大成长空间、而各种机会和所谓的‘依附式成功”也就是胡雪岩模式下企业家的心理和人格结构是非常复杂的
2、中国企业家在夹缝中生存的状态对他们的人格特质与心理特征的影响
既有非常敬业的员工，也有利用劳动法等钻空子的员工，环保成本的压力、融资的艰难。还有不按时付款的客户
这些相关人的不当、不友善行为必然对企业家如何看待他人形成重要影响
3、企业家群体的“性急和立竿见影”、“结果导向”
很多企业家的期待是立竿见影，企业培训的思路是“激光”：聚焦与指向非常明确
这种性急和结果导向对心理与人格成长的缓慢特点带来了挑战
4、企业家的主体间关系：被虐和虐、利用
A、为了获取利益的利用、被虐
B、被利用、被举高高
这些每天在企业家周围的各种刺激必然会对企业家对人与人之间的关系观点形成很多影响
5、企业家总归是人
人的特质、需求、弱点并不因为成为企业家就发生改变
6中国企业家形成了不同类型
既有三鹿这样的黑心企业、也有重视品质和开始重视社会价值的企业
既有强调控制的富士康也有在尝试引进进化型组织给员工和团队赋权企业，
7、中国部分企业家正在反思与变化中
这是我对中国企业家的看法，文章尚未完成，仅供参考，请勿转发
于忠东 2019年3月1日
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