求职：
当我们在求职的时候，通常会被用人单位考察两大方面的因素：一个是硬实力，即个人的专业能力素养；另一个是软实力，即沟通协作能力。其实两者看似割裂开来的，又有相互交融的部分。 当面试官拿到你的简历后，让你把过往的项目经验讲述一遍，其实就是通过软实力中的沟通能力将硬实力中的专业素养表达出来。 你表达的方式将很大程度上决定在面试官心里的分数。记得去年在我们的要求下去旁听了部门技术总监的电话面试，候选人是一个工作十年的老兵了，听到他对于自己的过往的工作经历及技术能力的表述，十分清晰且亮点突出。由于是工作十年，可能是由于工作淬炼而来亦或者自己经过专门的训练。那次面试给我留下了很深的一个印象。
缺点：进入新公司有一年了，由于换过两次部门，导致对现有的业务均在边熟悉边干货的程度。部门有季度的述职要求：大概就是做一个PPT，然后将近一个季度的内容讲述出来，以及自己在此阶段的学习及反思。去年季度的述职在A部门，今年的述职在B部门。做的业务核心部分涉及的不多，导致对于自己要讲述的东西缺乏一定的自信。第二个原因就是述职的人较多，在很多人面前演讲，自己属于比较紧张的。由于第一次述职的效果不好，第二次述职的时候，我提前演练了三遍，在内容及演讲内容上没有垫底。可见经过一定的训练自己还是有进步的...
外部条件：一来是职级高低不同，其实在一定程度上决定了跟人的能力差异，第二个方面是在一家公司的时间长度：时间久的话可以在业务熟悉度，述职的套路及训练次数有个很大的提升。
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当你从一个自己业务熟悉的公司，进入到一个新的公司的时候，就需要完成一个业务老兵到新手的角色切换。也需要面临着绩效考核（竞争）的压力。
当你不知道你输在哪里的时候，那么恐怕你会一直输下去了。
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演讲及沟通方面需要加强自己的训练，通过提前训练几次，可以达到一个比之前更好的一个水平，不过这只是目前自己能想到的方案了。那系统学习+平时训练的话效果会怎样，比较期待。
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业务方面：已跟领导在这方面沟通过了，以后负责的项目适当去向核心的业务方面倾斜，这样手里有重要的项目才会在一个团队中更有话语权及自信。
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