组织架构是一个企业的人才规划图、战略目标图、组织建设图，总的来说，组织架构的指导意义非常重大。
常见的组织架构类型主要分两大类，一是金字塔型组织架构，二是扁平式组织架构。其中金字塔型组织架构主要表现形式是直线职能制，而扁平化组织架构主要形式则是事业部制，甚至是阿米巴经营模式。
如果细分，大体可以分为六类：
一、直线制：简单讲，就是垂直管理。
目前来说，这种架构在一个微型企业，或者个体组织形式中，还可以见到，如一个单体店面。店长+店员，就是一种典型的直线制。
二、职能制：组织架构上，横向产生一些职能部门，对其它部门进行工作指导，并进行监督与适度管理，对上级提供参谋意见，供领导决策。
如果一个组织人数众多，部门林立，这时候单纯的直线管理显然是不够的，需要增设一些职能部门。
在企业组织设置中，比较常见的职能部门，如人事部、行政部、财务部，等等，特别是人事行政部，对其它部门人员是可以直接管理和监督的。当然，职能部门更多的职责是给上级提供参谋意见，供领导决策。
三、直线职能制：将直线制与职能制进行结合，则就是“直线职能制”，也称为“直线参谋制”。
四、事业部制：当组织日益强大时，分权进行管理将会使工作变得更为高效有利，独立核算，自负盈亏，更能够提升事业部领导人的积极性和创造力。
事业部由通用公司原副总经理斯隆提出，所以也被称为“斯隆模型”，由于是一种分权机制，也被称为“联邦分权制”。
事业部领导人在大的方面执行集团的战略方针，实现集团经营目标，在具体的经营管理方面，具有相当的自主权，独立核算，自负盈亏。
打个比方，事业部有点类似于大公司下属的一个子公司形式，能有效地提高人员的工作积极性和创造力，提高工作效率，保证经营效果，为公司创造效益。
五、模拟分权制：在事业部分权机制的基础上，进行再细化的分权管理。
应该说，阿米巴经营模式，就是一种模拟分权制。
六、矩阵制：有些组织经常需要横向协作，此时可以成立一个临时性组织，对直接管理团队和横向协作部门进行统一管理。
在企业组织中，工程项目型公司，为了攻克一个项目，往往需要运用矩阵制组织。
目前来说，在中国，最为常见的组织形式是“直线职能制”，绝大多数的企业组织，基本上都是这类组织形式。
这类组织最大的优点是组织结构相对稳定，分工相对清晰。最大的弊端就是容易造成组织臃肿，滋生官僚主义，决策效率低下，对于分工模糊地带推诿扯皮比较严重。
一般来说，当下中国发展过快，直线职能制的组织结构，显然无法适应市场变化的速度，从而，事业部制与模拟分权制受到了很多企业的欢迎。
机缘之下，阿米巴经营模式在中国也就存在了市场需求，从而火爆起来。
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