伙伴汇报完工作以后,作为管理者的我们可以反问工作伙伴一句,你觉得呢?需要温和而有力的反问。
这样问,当事人会从心里认为是在为自己工作,这是自己要完成的事,不断思索方法,去主动完成任务 效率会更高。用好我们的语言,你觉得呢?
第一讲 学习心智 学习的最终目的是建立更为有效的心智模式。就是为了改变思想,改变我们思考管理的方式。 刘澜管理学习...
今年给自己立了个flag,读《毛泽东选集》1-4卷,从1月6日开始读的,也正好刘澜老师的《极简管理学》读完并手写笔...
【基本介绍】 《刘澜极简管理学:成就管理者的四大心智模式》,作者刘澜,机械工业出版社2022年12月出版,10.9...
今天我们来看第四讲要事心智。这一讲对我们普通人安排好生活有帮助,值得留住目光,开启思考的模式。 要事第一,要事为先...
学习管理为什么? 学习管理就是为了改变思想,改变我们思考管理的方式。因为思想指导行动。卓越的思考能够产生卓越的结果...
学习管理的目的就是学习怎么思考管理问题。 今天我们来学习这本书的第二讲:问题心智。 首先来看作者刘澜管理问题第一法...
今天我来读本书的第三:关系心智。到此,我基本读完了本书。细心的读者会发现我是先读的结论,然后倒读第四讲,之后从前言...
继续是刘澜老师的《极简管理学》的读书笔记。 关系是一种特殊的资本,那么,我们如何获取这种资本?除了我们首先想到的送...
最近在读刘澜的《极简管理学》,虽然是管理方面的,但让我很多方面的思维通透很多,对以前非常关注的“心智模式”了解更清...
继续是刘澜老师的《极简管理学》的读书笔记。 1.什么叫管理者? (1)大多数人都认可的管理者是有下属的人,就是可以...
本文标题:读(刘澜极简管理学)
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