一 和领导过招
曾国藩收复湖南湖北之后，有人向领导进言，说一介书生，请假在家，一呼百应，能干这么大的事儿，恐怕不是什么好兆头。
工作当中，总有一些人，不怎么干活儿，四平八稳，别人出了成绩就开始进言，担心这个担心那个，如果领导高明清楚还好，如果不高明不清楚，问题就来了。
曾是想有一番作为的，京官期间就看不起这些人，尿不到一个壶里，另外还有路线问题，主站主和等等，最要紧的是，曾在京官期间曾经上书数次，呼吁批判这种无所作为的风气，其实已经把这帮人得罪了。
另外，当时大的政治环境也是不同的，重满轻汉，所以呢，不少人给曾穿小鞋，准备小鞋，没事做小鞋。
曾的态度是什么？
不怨天尤人。
所以呢，我们课程中，有一个思辨与立场，就是讲思考的，思考的方向，用来解决这个问题。
但是，这话传到了曾的耳朵里，心里不舒服了，无形中左右了曾的决策，为后面的大败埋下了伏笔。
作为领导，在这个事情上，对于当前的局面判断不够清晰，再想想曾上的那些奏折，口气很冲，毫不客气，现在想起来心里还难受，你手里有部队，再给你行政权，还怎么管理呢？
想到这里，领导把曾的行政权，也就是湖北巡抚，发下去了，又收回来了。
曾的难处在哪呢，带兵打仗，没有地方实权，没有政治地位，调度不灵，哪个官也不把你当人，太难受了。现在给了个巡抚位子，还没高兴几天，就收回去了，赏罚不明不说，曾强烈感到了领导的不信任。
想到这里，曾内心不免暗自伤心。
但是，毕竟曾的心理学功底深厚，文化功底深厚，学养深厚，既然上路了，既然领兵了，就继续干吧，不仅是为了领导，更是为了苍生。
二 战略分歧
咸丰这个领导是没有什么战略眼光的，没有学过中医，头疼医头，脚疼医脚，看不清问题的实质。太平天国定都南京以后，非常担心以此为根据地，北上端了他的老窝，因此寝食不安，忧心仲仲。
从他的角度出发，认为问题的关键是南京，拿下南京，先端了对方的老窝，问题就解决了。
基于这样的战略认知，就把皇家部队，官方部队分为两块，江南大营，江北大营，准备拿下南京。并且呢，财力物力人力全力支持。
这是从自己的角度分析，没有分析对手，分析太平天国的主战场在长江流域，供应链是长江沿线，屁股决定脑袋。而且呢，自己的部队水平怎么样，斗志怎么样，团队有没有战斗力，也不太清楚。
曾国藩怎么看这个问题呢？
自从建立团队以来，团队建立过程之难，筹集银子之难，供应链之难，一清二楚，问题的根本不是南京，而是先把南京上游的供应系统，周边清理干净，断其粮草，一步步勒死，而不是猛攻，才能拿下南京。
领导把这事儿想的太简单了，战略方针错了，资源配置也有很大问题。
基于这样的分歧，就产生了不同的主攻方向，曾认为目前的重点不在南京，而在武昌，武昌作为根据地，就主动了，进可攻退可守，再顺流而下，安庆，九江，南京就不是问题了。
瞎指挥又来了，领导要求曾尽快出兵，曾呢，就开始摆困难，讲事实，领导不听，打乱了曾的计划，陷入困境。
三 第二次自杀和漫长的困境
一方面领导的不断催促，另一方面也是曾的过于自信，前面两湖的节节胜利沉稳不够，有些飘了，认为乘势东下，拿下九江，扩大战果，也是有可能的。九江在曾的战略布局中，也是非常重要的节点，因此，曾开始进攻九江。
太平天国失去武汉后，不敢大意了，在九江严密布防，水路旱路，水兵陆兵都做了充分的准备，水路两万人，陆军两万人。
曾派出精兵悍将，水路两路作战，取得了初步胜利，拿下了九江上游，九江马上就可以攻下了，胜利在望，曾有些志得意满。
其实呢，形势已经发生了变化。
一方面曾的团队已经非常疲惫，曾这呢，屡次胜利后不免得意洋洋。太平军这呢，因为前期的失败，战线被迫缩短了，更容易集中兵力，集中资源，死守九江，准备和曾决一死战。
在具体执行过程中，太平军一方面死守拒战，一方面捕捉战机。最终把曾的湘军困在广袤的鄱阳湖，然后用火攻致使湘军大败。
最严重的是，曾坐的船也被太平军俘获，随从文件被收缴了，曾本人也差点成为俘虏。
最最严重的是，曾的几个大将，几尽战死，让曾生不如死。
曾又想不开了，又一次投水自杀，又一次被救起。
太平军胜利之后，发动战略反攻，攻克武昌，曾的战果得而复失。
今天就到这，下次说曾的朋友胡林翼和曾的大彻大悟。
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