绝对优势和比较优势

我做的好，就得由我做吗？

具体事例  小张在一家互联网公司做数据分析专员，由于业务能力强，再加上有较好的团队协作能力，所以公司就把他升为部门负责人，在他当上部门负责人后，公司又招来一名数据分析专员小刘，小刘刚开始做非常的不熟悉，一个大的分析报表要两天才能做好，在小张手里也就一个小时就完成了。小张刚开始还会帮着新人做，可是太累了，自己手头也有很多工作要处理，一个简单的数据分析却要耗费他大量精力。后来就专门抽出了周末休息时间来亲自教小刘诀窍，慢慢的小刘就能独当一面了。

在这个例子中，小张做数据分析有绝对优势，就是交给我肯定给你完成的漂漂亮亮的。但是，除了做数据分析外，小张还有整个团队要带，把精力放在团队上能创造更大价值。

相应的，小刘做数据分析就具备相对优势，因为在部门里，其他事情他也帮不上什么忙，还真没有什么事能比他做数据分析创造更大价值的，所以说小刘在做数据分析上有相对优势。

苹果生产一台手机是7000元，而富士康帮忙组装也就挣几十元。难道说苹果公司自己不能装机吗？当然不是，因为他的机会成本更高，有更重要的事让他做。那么相应的，富士康的相对优势就高了，说直白点就是别的也干不了，就给人家组装一下挣个组装费吧！

总结

1.在不具备比较优势的事情上主动出让。

2.在有相对优势的事情上抓紧进入。

3不断降低自己的比较优势。

想想原来的车间工人，可能干了几十年就是柠一个螺丝钉，越柠越熟练，越熟练老板越让他做，因为有效率嘛。

所以我们要  提高自己的机会成本，降低自己的相对优势。以免我们在几十年后猛然惊醒，发现自己除了手里的活其他啥也不会干，万一失业那面临的打击是相当大的。

绝对优势和比较优势