我们一直都提倡公司和员工之间要建立“和谐的雇佣关系”，这样你好，我好，大家好。
可往往事与愿违，近年来各种变相裁员、“软裁员”现象层出不穷，让原本已经让人叫苦连天的“996”都要让步，让职场人处于水深火热之中。
以下鳗鱼为各位看官盘点了5种公司“软裁员”的表现，一旦出现其中一种，就得敲响警钟了：
01 上级故意刁难
“人活一张脸，树活一张皮”，作为同一屋檐下的同事，无论是上级还是平级，一般都会和谐相处，定不会无事生非。
如果某一天你发现，你的领导开始借着各种由头来刁难你、责备你，甚至让你在众人面前难堪的，这你就要小心了，这是一个上级对员工表示不满，想逼你主动离职的危险信号。
到了这个地步，无论你做什么，上级都不会满意，他的目的就是为了让你心灰意冷，自己辞职走人。
这是公司想逼员工走人的最明显的一个信号，也是最为常见的。
02 远离核心工作
如果领导重视对一个员工的培养，那么绝对要让他参与核心工作的。
当你待在公司的时间足够长了，比如说两年或以上，却迟迟没有机会进入核心业务范畴，那么只能遗憾地告诉你：领导对你的能力和工作表现都不太满意，觉得你并没有培养潜质。
在如今经济大环境不太景气的情况下，这种“不上不下”的中下游员工已经处于被开除的危险区域了。
如果你还是只甘心做一条咸鱼，在现在的岗位上混吃混喝，不思进取的话，随着领导对你越来越失望，你离被开除就不远了。
03 薪酬改革：高提成低底薪
这点对于销售端的员工来说最为常见。
薪酬自然是员工最关心的问题，所以薪酬改革可以一次性淘汰一大批销售人员，这也是公司逼不得已的做法。
薪酬结构对于HR来说再熟悉不过了，但对于一般员工，他们只会关心每月到手工资有多少，往往不会去注意一个很重要的薪酬因素：薪酬结构，这是由基本工资和浮动工资组成，它们两者的结构直接影响着员工到手工资的多少。
公司有时为了淘汰员工，又不想承担高昂的经济补偿金，于是会出此下策，把工资的固定部分降低，浮动部分调高，同时考核目标也提高，比如原来基本工资3K，改革后变成了1.5K。
这样一来，员工需要付出比原来多很多的努力才能拿到和原来一样多的工资，他们自然就不愿意了。
结果是，不愿意接受新的薪酬方案的员工，只能自己主动辞职。
04 设置“双管理位”
热播电视剧《安家》里，“安天下”房地产公司把房似锦派到静宜店担任店长，和原店长徐姑姑“并肩作战”，美其名曰是“双店长制”，实际上是想让房似锦把徐姑姑踢出局。
“一山不能藏二虎”，在正常的组织架构和人员编制设计上，原则上只在同一个小组、模块、部门安排一个管理人员，这是由一定的管理幅度决定的。
如果在原来只有一个负责人的组织里，空降了多一位管理人员，很明显就是上头对在位者不满意，想取而代之。
公司这样做，是希望通过无声的方式告诉你：你不再胜任此岗位，请尽快让贤。虽然这种做法很残忍，但也算是给双方都保存了颜面。
05 明升暗降
最后一种做法，绝对是你意想不到，最隐秘、最阴险的做法，那就是“明升暗降”。
明面上给了职位的提升，但实际上新岗位的重要性还大不如前。
比如说，一个集团总部核心部门的总监，领导不满意他的表现，想逼他自己离职，因此，领导决定把他调任到下级分公司担任副总经理。
乍一听上去，当事人是从总监晋升到了副总经理，可是从个人的事业发展上来说，他可算在这家公司走到尽头了，远离了核心业务，被人彻底闲置。
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